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北京市碧桂园房地产开发有限公司 前期部工作流程 编制时间： 2014年03月 编制单位： 前期部 前 言 一、编制目的： 将土地一、二级开发工作进行统一整理与汇总，做为对公司后续土地一、二级开发工作的技术性参考与指导文件，本工作流程的编制是对不断完善公司制度与加强业务学习号召的必要响应。 二、适用范围： 适用于北京市碧桂园房地产开发有限公司前期部内部员工。 三、编制原则： 1、以国家出台的为规范房地产开发一二级市场的法律法规、条例、通知与相关政策为编制依据。 2、集团管理制度。 一、内部工作流程 1、部门培训，员工入职后由部门经理对新入职员工进行培训，培训内容：集团公司管理制度，具体见附件；前期部管理手册，具体见附件；公司考勤制度，具体见附件；员工入职承诺，具体见附件；前期部工作流程，具体见附件； 2、工作任务：公司下达工作任务 前期部根据公司工作任务及项目性质等制定工作计划 落实到具体责任人 上报主管副总审批 报办公室备案。 3、个人工作计划：相关责任人根据部门工作计划及工作任务，于每周五及每月24日下午3点前将经部门经理审核后的电子版的个人工作计划上报前期助理。（工作计划要求：按部门整体计划，列出所需文件清单、完成节点、完成时间点、协助完成人员、涉及相关部门等）。 4、部门工作计划：前期部助理在每周五及每月24日下午3点前将前期部所有人员及项目