施工项目管理和组织机构.docxVIP

施工项目管理和组织机构 1施工管理 1. 1项目管理 项目管理模式采用项目责任人履行合同；两层优化结合, 首先确定项目管理班子，再选择作业层次；这样一个管理模 式，即项目法施工,项目实行单独核算。 项目施工责任人为XXX建工有限公司，下设项目经理部， 负责滋工现场管理，项目经理部为二级。 4.1.2项目管理组织机构选择 4. 1.2. 1组织管理机构选择原则 1、 适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配置需 求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。 2、 有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多 变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益 和经济效益。 3、 有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。 4、 组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理 部的管理，二者兼顾。 5、 适应项目的需要及企业的管理体制。 6、 层次简单，分权明确，指挥方便。 4. 1.2.2组织机构选择 结合企业实际采由于该工程施工条件较好，交通方便。 结合企业实际采 用部门式项目组织，如下图示意： 组织管理机构图 职能部及作业区适应工程需要为原则，采用该种组织形 式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职 能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进 行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保 证有效地履行合同。 4. 1.3项目管理目标 1、工程施