三企业内部条件解析修改版.pptVIP

章企业内部条件分析  主要内容 第一节 企业核心能力分析 第二节 企业内部条件分析方法 第三节 环境、能力、战略的匹配 生命周期的挑战 不同类型企业的平均寿命一览： 《财富》全球500强 40——50岁 跨国公司 11——12岁 中国集团公司 7——8岁 中国中小企业、民营企业 3——4岁 核心竞争力问题 企业核心能力的战略意义 为什么有些企业的竞争优势相当持久，而另一些企业只能得到短期的优势？ 核心能力已经成为当今最为流行的概念。 核心能力理论是美国战略管理学家普拉哈拉德、哈默于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心能力》一文中最早提出的，其后，核心能力理论在理论界和工商界得到广泛应用。 第一节 企业核心能力分析 企业核心竞争力的培育 途径 一、核心竞争力的概念 学派 代表人 观点 技术观 Prahald＆ Hamel（1990） 组织中的累积性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机整合多种技术流的学识 知识观 Barton（1992） 企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系 资源观 Oliver（1997） 企业获得高额利润回报和持续竞争优势的资源和能力