团队胡萝卜文化与氛围营造.pptVIP

团队氛围营造与胡萝卜文化 优秀领导的卓越奖励技巧  氛围 ——企业文化中的微观表现 物质奖励能调动员工20%-30%的热情良好的氛围能调动员工80%-90%的积极性 胡萝卜文化:企业的赞赏和激励机制 管理者最重要的职能是调动和鼓励下属为其服务! 运用合理的奖励机制可以改变职场的氛围,最大程度地调动员工的创造能力. 员工最希望得到的回报:1.能够得到感激;2.有融入团队的感觉. 管理者只要给予员工需要的认知和赏识(精神红包),就可以静心地等待员工可能带来的奇迹了. 氛围营造的流程 互信（基础平台） 描绘共同愿景(目标) 流程规范制度(以身作则,让人效仿) 大棒 组织架构\分工 考核激励措施（胡萝卜） 一、 没有付出,哪有收获 实践和运用胡萝卜文化的当然人选: 基层管理人员 对胡萝卜的担忧 我不想和员工走的太近 真的有用吗 我没有时间 我不想使某些员工鹤立鸡群 他们会怀疑我有什么目的 这样做没什么意思 他们将会利用我 其他管理人员也没这样做 他们会要求加薪 他们将会期望得到更多的嘉奖与回报 小 结 花几分钟时间仔细想想你的团队建设,是否你从来都没有公开地嘉奖过一些员工的成绩呢?为什么不去嘉奖呢? 二、胡萝卜能够扩展你的视野 走动了解你的员工 发现日常生活中的生动细节,并使之成为你日后赏识和褒奖员工的最佳素材和调料. 及