4s店管理模式研讨.pptxVIP

规范流程 精细理财 ——4S店管理模式研讨 畅捷通信息技术股份有限公司 姓名 胡朝阳 2012年3月30日 基础资料的完整 财务核算准确 组织职责与权限 重要信息的共享程度：物品、库存、业务进度 不共享造成的损失：数据失真、反应迟缓、责任不清 关键业务问题的处理 销售业务 服务业务 库存业务 采购业务 多独立组织 远程与异地管理 集中财务 集中采购、销售 基础管理 信息共享 流程管控 集中 企业管理的本质：平衡与顺畅并做到盈利， 但在日常业务中会存在着常见的瓶颈问题会阻碍着企业的正常流转，导致失衡 分析：4S店普遍存在的业务规范管理问题 幸福企业应具备的关键要素 幸福企业 资金高效安全周转 网罗商机,提高客户满意度 降低库存和销售成本 人力资源，高效运营 高效决策,持续发展 资金 客户 成本 人力 决策 汽车厂商 配件供应商 经销商 客户 DRP CRM 幸福企业的工具—用友T6 all-in-one T6 All-in-one 木桶理论催生 T6 All-in-one的诞生 存货核算管理 成本管理 成本各数据来源 企业经营诊断 提升与成长 随身的支持服务 优化的产品组合 企业经营诊断 通过企业经营诊断工具，寻找企业需要改善的关键要素。区别于以销售产品为目的的咨询。 优化产品组合 根据经营诊断及企业需求而进行了流程优化的产品组合，