情景分析----决策理论与方法.pptVIP

情 景 分 析 情景分析概述 情景分析流程 如何操作 情景分析的优缺点 情景分析概述 Q1、什么是情景？ Q2、情景的特点是什么？ Q3、如何界定情景和情景分析法？ Q4、情景分析的目的? Q5、情景分析的内涵？ Q6、情景分析适用对象？ 思考 情 景 定义：一、（广义）所有关于可选择未来的描述都是情景。 二、（狭义）只是关于未来的描述故事。 关于将来的 描述性的 可选 择的多样化的 系统性的过程 国内外有关情景的研究 情景与情景分析 情景分析 情景 情景----是一种基于对高驱动力和高不确定性因素的假定，通过系统性的分析，对未来做出可选择的多样化的描述。 情景分析法----是通过假设、预测、模拟等手段生成未来情景，并分析情景对目标产生影响的方法。 情景分析的目的 模拟过程变化及管理 提供更好的政策或者决策支持 实现其目的的手段：一、提出早期的警告；二、发现新的机遇；三、减少可能的风险。 情景分析的内涵 情景分析是通过分析系统中的驱动力以及相互联系来探究未来的可能性，而不是通过对过去资料及活动的推断来预测将来。即情景分析是一种预测，但这种预测并不是为了预测将来，而是通过探究未来发展的多种可能路径，检查可能的选择,为未来决策提供框架。 情景分析适用对象 战略规划 不确定性环境 缺乏数据或不需要系统数据的条件 提高认识的范围与角度，加强参与性 荷飏客栈的SWOT分析 情景分析流程 设计情景 做出决策 得出情景 简化情景 方法：电脑生成的计量经济模型（定量）；直觉法、德菲尔法、交叉影响分析法（定性）。 利用演绎简化法或者归纳简化法来简化情景 得出的五类情景：STEEP情景、敏感度情景、产业情景、多样化情景、公共议题情景 根据所得的情景，综合判断，最后做出满意决策 如何操作 界定分析的范围 识别主要的利益相关者 识别基本趋势 识别不确定因素 形成最初的情景主题 检查一致性和可行性 制作学习情景 识别研究需求 建立定量模型 向决策情景演变 情景分析的优点 1、把单一的未来转变成多样的可选择的未来；把线性思考转变成系统思考；把对未来的“预测”变成“预见”。 2、能改变思维范式。 3、情景分析有利于识别一些不连续的、微弱的信号，发现一些偶然的不确定性。 4、情景分析主要通过利益相关者等措施进行开放式的对话，因此可防止“群体思维”。 5、情景分析具有协调功能。 6、情景分析注重定性分析与定量分析向结合的方法。 7、有应对不确定性的优势。 情景分析的缺点 1、过程复杂。 2、近期效果不显著。 3、受到传统模式的制约。 4、“知道”与“不知道”问题。 5、难以解决意外问题。 6、人为的问题。 谢谢