二季度检查质量分析报告.pptxVIP

南通二建上海公司东元坊项目观摩会 暨安全质量检查讲评会 2013年8月;二季度检查分析报告;为了深入贯彻落实上海公司年初工作会议精神，全面了解和掌握在建工程质量状况，推动各项目部进一步加强建设工程质量管理工作，提升项目部创新创优意识，大力推进集团公司标准化施工方法，根据年度工作安排，在集团公司检查的基础上，我上海公司于六月下旬开始对上海管辖市场的在建工程就工程质量、技术管理、资料管理等进行了系统的检查。本次共检查26个项目，建筑面积共计213万m2。检查依据国家施工质量验收规范、强制性标准条文、地方标准及公司三体系文件等。检查共计开出检查记录整改单20份， 施工技术交底单4份。现将检查情况进行通报： ;一、技术质量管理;从检查情况看各项目部人员配备基本到位，质保体系也已建立完善。工程质量基本受控，国家强制性标准得到贯彻落实。与复工检查相比有明显改进的地方有：项目检查与整改活动开展有提高，多数项目部可提供原始检查记录；项目更加重视例会的改进作用，协调、沟通与分析改进活动更加规范的实施。但在个别项目上还存在管理思路陈旧，前期无策划，过程无监督，事后无检查，造成管理混乱，施工管理资料缺失，主要表现在：;1、交底活动形式单一。我们一直推行的实物样板交底、PPT交底专题会、通病防治对策分析会、现场操作观摩、节点详图交底、现场挂牌交底等多种形式，已经在多数项目开展，但对于新开工的项目还未见在现