A青铜器RDM培训讲义项目五大过程管理.pptVIP

华成研发管理公开课服务 我们对研发业务的理解－－企业核心价值链 实现全方位研发管理信息化 项目五大过程管理 项目组合及项目的定义 项目组合 便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集 项目 为形成某独有的产品或服务所做的临时性工作； 例如： 开发一款家用热水器 举办一场婚礼 项目类型 项目管理的全过程 分层实施、分层控制 项目流程图 步骤（一） Step1: 新建组合 （需要规范，以公司为全局设计） Step2: 新建项目 （项目类型决定里程碑计划、项目角色、业务流程组合，项目责任人和助理默认对该项目有最大权限，项目创建人默认为项目助理） Step3: 组建项目团队，调整项目角色权限 （在项目组成员页面显示本项目组织角色构成及所有成员的基本信息；项目责任人/项目助理或权限用户可以为项目新增角色和成员及编辑等操作） Step4: 设置默认流程角色 （设置项目所走的流程的默认规则） 步骤（二） Step5: 初始化里程碑 （里程碑编辑、审核过程、变更版本记录） Step6: 新建计划 （四种方式） Step7: 计划任务调整 （新建、编辑、调整、发布、变更、审核及阶段计划的权限管理等 ） Step8: 项目关闭/暂停 关键点（一） 计划权限 默认项目责任人和助理及计划创建人为所有者，可以修 改，双击计划--权限，指定所有者 任务与里程碑点关联 右键编辑（变更）任务?高级信息?标记为里程碑 任务前后关联 右键编辑（变更）任务?关联?添加（前置任务） 里程碑审核 个人空间?我的地盘?里程碑审核单据 关键点（二） 节点协同 编辑节点、选择责任人、要求开始和结束时间、然后发布，节点状态变为协同中 任务共享 右键任务?通知?共享 基础信息 用来修改项目信息 项目关闭与暂停 异常关闭 ：如果里程碑点时间点不完整的项目只能异常关闭； 正常关闭：如果里程碑时间点完整可以正常关闭 小技巧（一） 进度模块库管理 模板库是公司知识库积累，也是当前研发能力基线，需要定期调整。具有权限的用户可以在计划模板库进行模板新建、模板编辑、模板维护和优化等操作。 计划四种视图 甘特图 ：方便查看任务跨越时间段及前后置关系 平板图：以平铺的方式展现，方便查看任务的动态更新 资源图：查看项目成员的资源分配情况 燃尽图：分析项目计划估计需要工作量、实际投入工作量 和剩余工作量，形成计划资源燃尽曲线 节点、任务的批量编辑、发布 注意节点、任务的必填字段。 小技巧（二） 任务的不同状态变化 未发布--未启动--进行中--通过--关闭 其他状态：暂停、强制终止 变动通知 设置该项目实体发生相关变动时，对相关人员发出相关通知。 计划列调整 选中计划某一列，例如“责任人”，右键就可以弹出相关的操作，插入列、隐藏列等。 项目的筛选 项目信息筛选显示功能，可以让项目经理对关键项目信息进行重点监控。 项目监控 任务的四种视图 任务指示灯、倒计时、设置颜色 任务的审核 项目仪表盘 项目动态 项目BBS 管道图、条形图 项目管理过程练习（一） 以自己公司名称创建项目 组建项目团队 初始化里程碑计划，提交给与你右手边座位的学员审核。 审核里程碑计划：在个人空间-我的地盘-里程碑审核单据 以四种不同的创建计划的方式创建四个进度计划。 进入其中的一个进度计划中，编辑任务，选择关键任务标记为里程碑，责任人任意选择，然后发布任务。 创建并发布节点，任务节点协同 进入个人空间我的任务，我接收的任务里面， 完成任务及节点并提交、查询任务。 项目管理过程练习（二） 审核任务有两种方式，分别体验不同的审核任务方式。注意进度计划中四种视图的作