商丘分公司企业文化示范单位申报材料.pptx

以关爱促发展为企业转型提供精神动力保障---商丘分公司企业文化示范单位申报材料前言 多年来，商丘分公司在河南公司指导下，紧紧围绕着集团公司企业文化体系下的执行文化和服务文化体系，紧密结合自身特色，以调动员工工作自主性，提升整体工作效率，实现客户满意与构建和谐企业为目标，积极构筑“凝聚力强、激励性大、辐射面广”的企业文化示范基地。在企业十年的发展历程中，商丘分公司从“面”到“点”，一步一个脚印，以“责任”和“卓越”为核心要义，以“增强团队凝聚力，提升企业效益”为出发点，不断追求更高水平的文化培育和建设，把企业文化深深地融入到企业的每一个角落，充分发挥企业文化的凝聚和导向作用，从而推动企业又好又快地发展。目 录一、公司简介二、关爱模式三、活动实践四、关爱共赢商丘市情—1、地理、人口和经济 商丘市被誉为“华商之都，三商之源”，位于豫鲁苏皖四省接合部，是河南省的东大门，辖永城市、夏邑县、虞城县、柘城县、宁陵县、睢县、民权县、梁园区、睢阳区6县2区1市和1个省级经济开发区，总面积10704平方公里。户籍总人口885万，常住人口约735万人。其中乡村人口约为572.97万人，约占总常住人口的77.96%。商丘常年在外务工人员约有200多万人，是劳务输出大市。经 济发展潜力主要指标： 2013年商丘市生产总值（GDP）1538.20亿元，增长10．5％。农业地市：商丘是我国重要的商品粮基地，是国家粮食生产核心主产区，被誉为“豫东 粮仓”。人均收入：2013年，城镇居民人均可支配收入20250元，农民人均纯收入7100元，分别增长10．5％和 10．8％；工业薄弱：商丘与其它地市相比存在企业数量少、整体规模不大、科技含量偏低、名牌 产品少等差距。知名企业有永煤集团、神火集团、科迪乳业等。 在中原经济区战略实施纲要中，商丘的战略定位为“一中心一枢纽三基地”。 “一中心”，即区域性中心城市；“一枢纽”，即中原经济区综合交通枢纽； “三基地”，即国家重要粮食核心区生产基地、新兴工业基地和全国商贸物流集散基地。商丘移动简介商丘公司成立于1999年9月6日，现设有8个部门，辖6县2区1市共9个县级分公司，员工近2000名。公司客户规模突破了411万，年营业收入超过19.8亿元，网络基站总数达到5900个，属于河南移动的一类分公司。年上缴税收超过了2.7亿元 ，切实为促进商丘市经济发展和文明城市创建做出了积极的贡献。商丘移动新址企业文化建设成果 2011年和2014年，公司均被中央文明委评为“全国文明单位”。先后还荣获了“全国模范职工之家”、“全国诚信维权单位”、“全国三八红旗集体”、“中央通信行业用户满意企业”、“全省先进基层党组织”和“河南省拥军先进单位”等荣誉称号；有3个县公司被评为“省级文明单位”、6个县公司被评为“市级文明单位标兵”、“市级文明单位”；有1个青年集体被评为全国“青年文明号”、近40个青年集体被评为省、市级“青年文明号”等荣誉称号；客户服务满意度在河南移动服务评比中连续八年位居第一；行风建设及评议工作连续八届位列通信服务行业第一名、公共服务前两名的好成绩，并被授予“行风评议先进单位”荣誉称号。目 录一、公司简介二、关爱模式三、活动实践四、关爱共赢工作、生活、社会“三位一体”关爱员工关爱员工不仅仅要从精神层面关爱员工，而且要从具体工作流程、管理等方面改进方式，落实员工关爱的各项举措。商丘分公司通过“营造关爱氛围、构建关爱体系、实施关爱计划”的步骤，以工作、生活、社会为主要阵地，三位一体关爱员工成长，将企业文化落实到了实处。三位一体生活工作社会让员工无忧工作让员工快乐生活承担社会责任建立畅通渠道、落实人力资源制度，为员工提供一个和谐优美的工作环境和一个积极的职业价值成长平台。解决员工的实际困难，塑造和谐人际氛围。加强员工情感关怀，切实为员工办实事，解决员工后顾之忧。 树立公司新形象，扩大公司知名度，增加公司的市场竞争力，使员工增强主人翁意识，积极承担社会责任。 “三位一体”三步走实施关爱计划 “三位一体”全方位立体的实施关爱计划，将“关爱文化”落到实处。构建关爱体系 从关心、激励、提升、回报四个维度着手构建“源动力”员工关怀体系。营造关爱氛围 成立员工关爱文化组，健全各种管理制度，多举措营造关爱氛围。目 录一、公司简介二、关爱模式三、活动实践四、关爱共赢精神文明建设主题活动 为进一步巩固“全国文明单位”创建成果，传颂文明美德风尚，公司还积极组织开展了学雷锋、志愿服务、道德讲堂建设、文明餐桌行动、道德公益广告牌、文明风尚网络传播和文明有礼培育等主题活动，企业运营发展和文明建设工作均取得了良好成效，切实发挥了企业示范引领作用。“学雷锋—我们在行动”，志愿服务身心行 为进一步学习和弘扬雷锋精神，公司持续组织开展“学雷锋—我们在行动”和“