工商088+(3+2小组)+讨论5+abc公司管理者的领导风格.pptVIP

是否有效受很多因素的影响，包括：领导擅长的管理技能；被领导的对象；领导者已经树立的威信以及要完成的任务等，能够做领导的前提是想到了被领导者没有想到的问题和方法。 安西尔放手让部下干自己应当干的工作，职责分明，无可非议。但安西尔的主要工作必须盯住部下“很好地理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈”，所以发现问题不管是小事还大事，只要是影响生产指令得不到迅速、完整、准确的反馈，就要过问，注意过程盯住细节才能成功。 鲍勃不讲原则过于满足员工需要，实际上是管理者自身管理能力较差，虽然管理者有必要到员工中了解情况，发现问题，发现问题是为了解决问题，但他不愿意为难员工，所以他认为生产率不如其他单位，是员工生产压力造成的。鲍勃如果这样长期下去，一时可能得到一部分员工“老好人的管理者”的称赞，但最终因为本部门生产率上不去会被淘汰。 查里提出：他面临的基本问题是与其他部门的职责分工不清，这也是管理者最应当弄清的问题，如果职责分明，制度难准确，强行让员工干，员工就只好按自己的方式去做，检查没有标准。所以部门工作目标必须准确，出了问题不难解决。 * 。。。我们的3+2 李静 团结就是力量！3+2 没有完美的个人，只有完美的团队 3+2 倾情奉献 3+2 倾情奉献 3+2倾情奉献 3+2因为有你们的存在，使我们变得更精彩。。。 共同努力，共同奋斗，使我们有了承受一切的力量。 我