二生产运作战略制定.pptVIP

;企业战略和运作策略;2.1 现代企业所处的环境 ;2.1.1现代企业在产品竞争方面的特点;2.1.2 经济全球化;2.1.2 经济全球化（续）;2.1.3 技术进步加速;先进制造技术的发展;2.1.4 基于时间的竞争;决定制造业竞争力的五大要素：价格（成本）、质量、品种（柔性）、服务、时间（重点） 工业化初期：价格 基于价格的竞争——大量生产MP 消费水平提高后：质量和服务 基于质量的竞争——LP 消费方式和观念变化：品种和服务 基于柔性的竞争——CIM 现在，市场环境快速变化：时间 基于时间的竞争——AM;2.1.5 环境问题日益突出;2.2 企业战略和战略管理;企业战略是企业为求得生存和发展，在较长时期内对生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划 这种谋划包括企业的使命（宗旨）、目标、公司总体战略、经营战略和职能战略。 战略管理是指在企业战略的形成及其实??过程中，制定的决策和采取的行动; ;战略是按企业的内外环境“量身定制”的，世界上没有最好的、普遍适用的、一成不变的战略 更一般、更本质的问题是，公司如何按照当时的实际情况（外部环境和内部资源和能力）选择合适的战略