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旅游类院校战略管理模式浅论 摘要由于管理体制的缘故，历史并不长的高职院校的 发展的战略管理及其作用鲜少被提及或研究。随着社会的发 展和社会主义市场经济的不断完善，高职院校的发展越来越 多地受到环境的影响，战略管理在髙职院校的定位、模式及 管理等方面也逐渐突显出其重要性。 关键词 旅游高职院校 发展战略特色 任何一个优秀的组织，离不开卓越的战略制定和战略执 行。目前，对战略和战略管理谈论最多的是企业战略和企业 战略管理。传统认为, 战略管理。传统认为, 高职教育战略管理是高职院校最高管 理层根据学校的宗旨和对学校内外部环境的分析，确定学校 的总目标和发展方向，组织学校的人财物资源，实现学校总 目标的谋划。由于受传统管理体制的影响，高等职业院校的 战略和战略管理较少受到人们关注和探讨。 随着市场经济的发展，高职院校的内部环境和外部环境 也在发生着巨大变化。教育内部同属就业教育的各类教育类 型之间的竞争越来越激烈，这就要求高职院校在发展中将眼 光由短期目标转向长期目标，由日常教育教学的单一化职能 管理转向综合的全局性决策和管理。目前高职院校管理的实 践和理论研究所重视的是学校教育教学活动过程中的职能 管理。高职院校的战略和战略管理，势在必行。 本文以旅游类院校为例，对目前高职院校的战略制定、 实施和控制之重点进行粗略探讨。 （一）社会定位：发展目标 高职院校以教育部制定的“全国示范性高