五企业重组并购的程序.pptVIP

章企业重组 并购的程序 ;一、对非上市公司并购的程序 ;;;案例：本田的同心多元化 ;;;;;;;案例：反垄断法的限制 ;;;(二)实施阶段;(三)整合阶段;整合阶段的工作 ;;;案例：企业文化的差异;当联想和IBM的整合小组进行工作会议时，联想方面一位负责的女士只有30岁，而许多IBM的工作人员为IBM服务却超过了30年！当他们在一起开会时， IBM的工作人员要求联想的工作人员记笔记。联想的那位女士非常礼貌地说，我们并不介意记笔记。会后，她却向自己的上级汇报了此事。 ;案例二： 1993年开始，思科开始了大规模的收购行动，十多年间并购了70多家大小公司。 思科在收购这些企业后，实施无裁员政策。一般来说，企业并购后的员工离职率平均超过20％，而思科只有2％左右。思科因此成为行业内以并购实现成长的最成功的企业之一。 在思科的并购团队中设有思科“文化警察”一职，负责在并购前评估并购对象的企业文化和思科文化的兼容性。 这位“警察”说：如文化不能兼容，无论目标公司的技术和人才再好，我们会毫不犹豫地放弃。 ;二、对上市公司并购的程序;;;(二)收购实施阶段 ;;;三、中介机构及其在公司并购中的作用 ;;;;;;;（二）会计师事务所 ;1．了解委托方的收购意图，参与拟定收购计划，从法律角度对收购的可行性进行初步评估。 2．根据委托方的收购意图，进行相关法律调查和法律审计。 (1)对目标公