施工企业成本控制中存在的问题及解决措施.docxVIP

施工企业成本控制中存在的问题及解决措施 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 摘要：成木控制是施工企业工程项目管理中的核心内容，直接关系到建 筑施工企业的经济效益及市场竞争力。木文对施工企业的成木控制展开了研究, 指出了当前施工企业成木控制中存在的问题，提出了相应的解决措施，并对施工 企业成木控制中材料费、人工费和机器使用费的控制措施进行了详细的介绍。 关键词：施工企业；成木控制；问题；控制措施 0引言 随着我国国民经济的快速发展，建筑行业，作为国民经济的支柱之一, 也取得了极大的进步，建筑施工企业之间的竞争也日益激烈。在施工企业中，项 目的成木控制是项目管理工作的核心内容之一，关系到建筑施工企业的市场竞争 力。因此，研究施工企业的成木控制，对施工企业成木控制中存在的问题及控制 措施展开探讨具有重要的现实意义。对此，笔者进行了详细的介绍。 1施工企业成木控制存在的问题 1.1缺乏对施工企业成木控制的正确认识 成木控制是一个全民总动员的过程，它的主体应该是施工组织与育?接参 与牛产的人员，而不仅仅只是财务人员和项目经理。我们不能简单地将项目成木 管理的责任归于项目成木管理主管、财务人员或是项目经理个人的事。例如管理 者为了赶工期而盲目加大施工人员和设备的投入，则有可能出现贯工现象进而导 致人工费的浪费；乂如为了保证质量，技术员采取了技术可行的但不经济的措施, 也会增大成木。财会人员