怎样做好施工单位总经理.doc

一、怎样当好总经理？ 企业总经理的职责是调动人财物，实现利润最大化。人、财、物三大生产要素，人是第一位的。因为有了人，才有事，才能实现财与物的最佳配置。不管是企业，总经理的精力至少有一半是用人方面。 孙子兵法云：兵以利而动。企业管人也是这样，要明白人的利益所在，才能组织、领导他们朝着个人利益与企业利益相统一的角度前进。企业利益与个人利益是对立统一的关系。 用人最大的失误往往出在“用了小人”。一个单位出一两个小人，不足为奇。但是，一个单位的某个领导，或者重要领导，是小人做派，那你这个经理就要倒霉了。小人的基本做派是：两面三刀，阳奉阴违，媚上欺下，卖主求荣，拉帮结派。你用了这样的人，他就会用损害集体利益的手段，小恩小惠拉帮结派。一个单位的凝聚力来自个人利益与企业利益的高度统一以及人的仁义礼智信的正气，如果凝聚力来自损害大部分人的利益满足小部分人利益，来自小恩小惠这种邪气，结果这种人带坏的不是一个人，而是一个团队！ 我如何当好一名总经理 我们公司发展到今天这个地步，对一名合格的新任总经理来说，既是机遇，也是挑战。因为**公司有着良好的物质基础，如果说有欠缺的话，那就是管理的整体优势没有得到充分调动和体现。而要合理解决整体优势的充分调动和体现，又不是一朝一夕之功。 如果我获聘总经理，需要在下面的问题上下工夫： 首先，明确总经理的职责。所谓总经理的职责，说简单一点，就是在董事会的指导下，全面处理公司的各项事务，兼顾股东、员工、客户等各方利益在市场上竞争，同时对董事会负责。而这个，是需要一套严格的制度来明确和约束的。 其次，了解一名称职的总经理需要具备的能力。我以为，一名合格称职的总经理，需要有高瞻远瞩的经营眼光；不畏风险，敢作敢为的魄力；允许员工出错，勇于担当的包容之心；能充分调动下属和员工积极性的人格魅力。 第三，在日常工作中，我会从以下方面具体着手： 1， 牢记企业的命脉是利润。如果不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最佳的产品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也会陷入困境的。 在这方面，如何有效调动销售人员的积极性，帮助他们开拓市场；加强财务管理，使资金周转达到最佳状态；居安思危，严把风险关；生产技术部门研发生产出低成本、具有市场竞争力的产品；保证生产供应；各个部门协调努力，使产品成本最小化等等，都是总经理需要关注和控制的。 2， 团结班子。大量的事实证明，企业发展到一定阶段，经营的成功不仅取决于总经理，中层管理的水平也起到很大的作用。一个优秀的企业已经绝对不能再是“一个人”的企业，而应该是一个‘团队’的企业。 在我们公司各个部门之间，大的派系没有，但小的部门主义还是存在的。经常会出现为图本部门办事方便，而强硬的要求其他部门配合的现象出现。 同时，要善于倾听部门负责人的建议和抱怨，站在全公司的角度妥善处理，不要一味的责备和压担子。实际工作中，大量的工作是需要部门间的配合才可以顺利完成的，当出现问题和抱怨的时候，肯定是在某个环节出现了弊端，如果不及时和妥善安置，往往会管理程序埋下隐患。 还有，在完善的管理制度面前，要注重发扬和提倡管理的灵活性和人性化。“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。”，只有保持团结精神的团队才会用心去做事。 3， 启发下属，培养下属。在做这方面工作的时候，避免出现一味在物质面、惩罚面和制度面上下功夫，而忽视了精神、激励和人性层面。也尽量要求和引导下属勇于承担份内工作职责、善于思考的工作作风。 4， 抓大放小。对于有才能的人要委以重任，对于那些有才干但没有机会发挥的年轻人要大胆地用。自己的工作重点在于协调各部门间的关系，检查工作进度及结果。 作为一名总经理，在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源，然后去寻求解决办法。如果总经理成天被琐事困扰，就会使下属丧失创造力。在总经理的位置上，需要做什么事情都有一个整体概念；给下属一个游戏规则，一个思路，让他们放手去做，这样就可以避免总经理“一把抓”的局面。! 但要注意的是，权力下放并不等于放弃权力，管理不是放任自流，听之任之。对人对事，应选贤举能，论事责功，一切以成果为重。 5， 按标准实施管理。在公司的ISO工作完成后，几乎所有的工作都有流程和程序。总经理的职责之一就是通过管理者代表检查其运行的有效性，发现问题，解决问题。非要特殊情况出现，绝对不能轻易改变已经制定的标准和规则。 6， 善于平衡各部门间的关系。部门之间的工作基本上都是互相联系的，在平时的工作中，难免会产生矛盾。而这种矛盾大部分时候都是出于要做好本部门工作的良好愿望产生的，这就要求总经理艺术的处理和平衡这种关系。 如果能做到上述要求，我想就基本上可以是一名较称职的总经理了。 老牛所在的公司拟对总经理进行公开选聘，要求部门正职以上的