第四讲传媒组织设计1.pptVIP

社长即总经理。执行董事会决策，全面负责公司的日常运作。 *西方报社中的发行人？ ( Publisher) Publisher，西方报社的法人代表，是报社对外法律上的责任人。 起源： 西方早期有些国家出版法规定：出版报纸须以发行人名义向当局注册，目的——明确一个法律上的责任人；沿用至今。有的国家具体规定充当发行人所必须拥有的财产数额。 这些报纸的报头下，一般都印有该报发行人的姓名，以示由他对该报在法律上负责。 目前发行人实质： 一个角色，不是报社内部的一个权力主体（不在治理结构中），对外有用，在内部一般由董事长、董事等人兼，也可请外部人士兼。 （权力最大者？） 2、大公报社股份有限公司（1937年成立公司，1942年4月6日公布该图） “1926年初秋，吴鼎昌、张季鸾、胡政之合组新记公司接办《大公报》，三人拟定五项原则： ?? 1，资金由银行家吴鼎昌一人筹措，不向任何方面募款。 ?? 2，三人专心办报，三年内不得担任任何有奉给的公职。 ?? 3，胡政之、张季鸾二人以劳力入股，每届年终，由报馆送于相当股额之股票（？）。 ?? 4，吴鼎昌任社长，胡政之任经理兼副总编辑，张季鸾任总编辑兼副经理。 ?? 5，由三人共组社评委员会，研究时事，商榷意见，决定主张，轮流执笔。最后张季鸾负责修正，三人意见不同时，以多数决定，三人意见各不同时，以张季鸾为准。” ?? ?? ： 图上：执行层三人。？ 实际：吴鼎昌社长，胡政之总经理兼副主笔，张季鸾总主笔兼副经理。？ 实质——日常运作中并非绝对的社长抓总，总经理与总主笔在其下分工负责经营与采编，而是： 三人都享有执行权。 一人在则独享； 三人同在则共享。（遇到不同意见时，基本按少数服从多数原则。如社评委员会协定。 评价：与公司制执行层一人专权不同、不规范。 组织文化 “《大公报》是中国新闻史上惟一的一家创刊逾百年的报纸。她是中国新闻界的老寿星，同时也是中国新闻界中含金量最高的惟一的世界级的品牌。”——方汉奇（2004） 3、国民党中央日报社股份有限公司 《中央日报》资料： 中国国民党中央机关报，1928.2.1由中国国民党中央复刊于上海，一年后迁至南京。报社采总编辑制，社长由国民党中宣部长兼。1932年改行社长制，直接对国民党中宣部负责。 “拥有79年历史的《中央日报》因亏损连连，国民党中常会决定不再补助，于2006年6月1日起暂时停刊，国民党将清理结算报社资产，办理员工资退；国民党主席马英九已批准政策会副执行长张荣恭接任董事长，并补助1000万元新台币，《中央日报》将转型为网络电子报，延续香火。” 2006.9.13, 纸版消失。 成立公司前的中央日报社，由国民党中宣部直接指挥，即重大事项决策权在国民党中宣部，社长在其下享有执行权。 ——与其说是一个独立主体（要自我决策等），不如说更象一个部门，隶属性很强。 图（成立公司前）： 1947年5月18日正式成立公司，形成了规范的公司三级治理结构。如图： 资料：《南京中央日报社股份有限公司章程》部分内容（1947年5月30日通过） ： “本公司的股东会须有股份总额超过半数股东代表之出席”——股东会 “本公司设董事15人至19人，由股东大会选任之”，“董事组织董事会，其职权如下：1，召集股东大会执行其议决案；2，审定业务方针及工作计划；3，审定各项章则；4，审定预决算及各项报告书；5，审定主要契约；6，审定本公司之内部组织及其分支机构之增减变更；7，决定重要工作人员之任免或迁调，并定其奖惩退休及恤养等办法；8，审核及检查帐册薄据；9，考核工作进度。”——董事会 “本公司设社长，由董事长提请董事会聘任之；社长秉承董事长综理本公司的一切事宜。”——总经理 “本公司设监察人5人至7人”。——监事会 4、个人独资制报社——（史量才时期的）申报社 史量才时期（1912年接办）的申报社是个人独资制报社。 “1932年1月，《申报》成立总管理处，作为总揽全报馆事务的最高权力机构。” （图）实质：史量才—所有者、决策人、执行人，总管理处—附属工作班子，协助职能。 案例： 3月15日晚间18点30分，在30分钟的《重庆新闻联播》播出结束后，重庆卫视出现了一条酒类广告。此举立刻引起了观众及网友的注意。这是该家省级卫视在一年多前被打造成“红色频道”后，首次播放的一条商业广告。 这是否意味着重庆卫视将改变之前坚持了一年的定位？记者就此事致电重庆卫视采编中心，相关人员表示不便回应，而目前为止也没有广告招商计划。 去年 改版后少了3亿收入 重庆卫视于2011年1月3日和3月1日两次宣布改版，实施“一不二减三增”方案：不播商业广告；减少电视剧和外包节目播出量，且将电视剧清出黄金档；增加公益广告片、城市宣传片和一系列自办新闻、红色文化节目，如《天