2008中国艾菲奖参赛表格.PDF

参赛编号：(此处由组委会填写) 2008 中国艾菲奖参赛表格 2010 中国艾菲奖金奖 参赛类别：服务类 客户品牌：麦当劳 第一代理公司：DDB CHINA GROUP 整个广告运动开展时有着什么样的市场背景? 面临着什么样的市场挑战？ 麦辣鸡翅一直就是麦当劳的明星产品, 今年二月, 麦当劳决定推出2款新口味的鸡翅产品, 以 巩固麦当劳鸡翅在市场上的领先地位, 当我们收到活动简报的时候, 我们主要面临以下几个 挑战: 1. 如何能让中国消费者相信麦当劳的鸡翅才是最好的鸡翅产品, 比它的竞争对手更好. 2. 自金融危机以来西式快餐在中国的总体市场份额一直在不断的下降.为了保证各自市场份 额, 西式快餐的业内竞争空前剧烈. 3. 中国消费者喜欢吃鸡翅, 但对于鸡翅产品的喜好与实际美味程度并不一致, 经过一系列的 盲测, 麦当劳发现喜欢麦辣鸡翅口味的消费者甚至更多一点. 面对这些挑战, 我们必须有一系列强力有效的方法能够迅速创造出市场反响, 将麦当劳的鸡 翅产品推向一个新的高度. 广告运动的目标是什么？请明确地阐述您的目标。 - 1 - 参赛编号：(此处由组委会填写) 2008 中国艾菲奖参赛表格 目标主要是: 让消费者相信麦当劳才是享受鸡翅的最佳餐厅 - 让所有人见证广大消费者对麦当劳鸡翅的热爱, 我们的目标是邀请至少 1 百万 麦当劳鸡翅爱好者. - 为 2 款全新麦当劳鸡翅创造知名度, 并且邀请消费者到店体验 整体活动中，创意的核心是什么? 我们向其它的鸡翅的产品发起挑战, 让消费者来决定究竟谁才是最好吃的鸡翅。并藉由 挑战的方式迅速让消费者提升对麦当劳鸡翅的喜爱度与注目度。 您的核心创意是如何产生的? 在产生这个创意的过程当中, 我们对目前的市场的状况作了一些调查.我们发现除了非 常普通地通过推广我们新的鸡翅的产品来获得消费者的认同, 不如采取一些更加又侵 略性的方法. 因为很多消费者都有他们各自喜欢的鸡翅产品, 我们可以邀请他们加入 来一起重新体验,评判究竟哪种鸡翅才是最好的. 同时让这个话题具有争议性来获得大 量的关注. 其中一种非常好的方法就是 挑战我们竞争对手和.这样的类似PK的形式不仅会让产生 巨大的关注, 更能让我们竞争对手的客户重新体验麦当劳的鸡翅产品. 您的创意最终是如何实施的? - 2 - 参赛编号：(此处由组委会填写) 2008 中国艾菲奖参赛表格 我们把整个活动分成2个阶段 第一阶段 在第一阶段, 我们在网路上发布一个消息, 告知大家麦当劳即日起欢迎大家来享受麦辣 鸡翅, 如果你有任何的鸡翅优惠券, 你就可以以接近半价的低价获得一份麦辣鸡翅. 是