工商管理学基础第3章.pptVIP

实训题 每个团队由3－4人自由组合而成，并指定一个主发言人，根据所给具体情况按要求进行练习。 1、每个团队的成员首先在小组内介绍自己的一次成功的决策或糟糕的决策，分析是什么导致了你的正确决策或决策失误。如购买大件学习物品、选课、制定学习计划等。以团队为单元，总结正确决策的共同特征，并给出正确决策的几点建议，然后与其他团队分享你们的想法。 ? 2、每个团队上网或拜访两个不同类型的组织，如政府机关与企业，比较不同类型的组织在目标的设定与计划方面有何不同，并与其他团队一起分享你们的成果。 决策方法 （二）计量决策法 计量决策法，是指运用数学方法解决经济问题的决策方法。其核心是把与决策有关的变量与变量、变量与目标之间的关系，通过建立数学模型表现出来，然后经计算求出答案，供决策者使用参考。它主要适用于具有较详细的预测数据资料的决策，所运用的数学工具多种多样，复杂程度也不相同。 决策方法 必须指出，正确的决策是由具有正确的经营思想的人所作出的，决策方法也是由人来掌握和运用的，它是服务于决策过程的工具，决策过程的主体是人，即决策者。决策者是决策系统的基本要素，决策的科学与否取决于决策者对客观事物的认识程度与主观能动性的大小，而不取决于采用的是哪一种方法。所以，不能片面地强调决策方法，而忽