高效执行力的文化养成.pptVIP

明确奖惩标准、明确奖惩制度的目的是通过奖励积极行为，鞭策不良行为，而使组织成员认识到组织鼓励什么样的行为，禁止什么样的行为。从而起到规范组织行为的作用。 希望……完成目标的5% 要求……完成目标的20% 检查……完成目标的80% 说法……完成目标的95% 执行……完成目标的100% 评奖标准要明确 黑龙江分公司 张伟栋 天 地 人 战略制定 时变 心灵 战略贯彻 应变 方法 战略执行 不变 技术 总公司 （战略） 寻找蓝海 机制创新 人才培养 深化两抓 简政授权 效益导向 强化执行 新十年 新梦想 北区 （贯彻） 环境营销 快乐营销 集思广益的决策，坚决统一的执行 黑龙江分公司 （执行） 如何执行？ 汇报如下 寻找团队执行力的根源： 态度 能力 决定方向 决定速度 -文化养成 -人才培养 黑龙江分公司的执行文化： 十二字方针 抓基础 强服务 勤检视 重沟通 抓基础—— 格物致知 人生观 世界观 价值观 方向 控制 速度 使命 和合 利他 （人与自己的关系） （人与世界的关系） （人与能量的关系） 信仰，梦想，愿景 纪律，制度 爱 ，文化 明确就是力量 强服务—— 用心服务：服务从“心”开始，到感觉满意为止 “经营的是心情，销售的是感觉”“声音比语言更重要，感觉比对错更重要” 星级服务：跟客户的期望值在赛跑 服务的定位：在