柏明顿恒昌涂料岗位说明书计划物控部长.docVIP

PAGE / NUMPAGES 某公司 文件编号 文件版本 文件名称 岗位说明书 生效日期 岗 位 信 息 报 告 关 系 岗位名称 计划物控部长 制造总监 制造总监 仓储处长 精益生产专员 计划处长 计划物控部长 所属部门 计划物控部 薪资等级 岗位编号 任 职 资 格 性 别 不限 年 龄 30－45 学 历 大专以上 专 业 生产管理相关 技能技巧 懂办公软件操作 知 识 熟悉生产计划管理流程，了解公司产能情况，善于统筹、协调 经 验 五年以上计划管理或生产管理经验 职责概述 计划管理、仓储管理 职责模块 职 责 细 则 见证表单/文档 计划管理 组织制定年度/月度生产计划和编制生产调整计划 年度生产大纲、月度生产计划 会议纪要 各种计划表 组织召开技术系统和生产工艺部门参加的新产品生产排程会 审批零件配套生产计划、零件成套缺口需求表、零件加工计划、外购外协计划、各制造部加工作业计划安排表 监督、检查下属发放变更的生产计划 生产计划 生产调度 组织召开生产调度会、生产协调会，检查生产计划落实情况 平衡各制造部产能，协调各制造部门在物料控制、进度控制、人员安排等方面的生产合作，促使生产计划按时完成 跟进未按生产计划完成的产品的生产进度，跟进紧急订单及临时插单的生产进度 审核、分析各制造部门的生产日报表、物料控制、生产计划完成情况、采购供应的及时性、产能利用率等影响生产进度的各种情况，提出改善建议，提高生产效率 物料控制 审批物料需求清单；确保物料需求清单及时提供给采购部、仓储处和各制造部 督促、跟进采购物料到位、来料检验进度，确保物料及时到位 根据生产备料单，监控物料的正常使用及余料的退还 组织分析计划外物料损耗，并提出改善措施，组织实施 督促下属做好与新濠公司对账工作 仓储管理 进行仓储管理规划、组织制定各种仓储管理制度 监督、检查物料入库、发货等规范和程序的执行情况 检查入库、发放、退料、补料等相关记录、账务处理的及时性和准确性 台账记录 督促下属为各制造部供料的及时性，提出改进措施 检查、指导各仓库物品摆放、保管、维护、安全等管理措施是否到位，根据情况提出改进措施 监督仓库定期盘点执行情况和盘点结果的处理 盘点报表 制度流 程管理 组织制定并审核生产计划管理、仓储管理流程等规章制度 监控生产计划管理、仓储管理制度执行情况并修订、完善 部门内 部管理 制定并控制本部门的费用预算 预算计划 参与本部门组织架构、岗位体系的调整 参与本部门人员的招聘 负责下属员工培训、评价，提高员工技能 对本部门员工的薪酬、晋升、奖惩等提出建议 奖惩建议 负责协调部门内工作任务分工，合理安排人员 其 它 组织开展精益生产及5S工作 完成上级临时交办的工作 拟订 审核 批准 共 页 职务与姓名 密级： 签批与日期 保管：人力资源部