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施工企业成本控制存在问题分析及优化对策 广东业城建筑工程有限公司 广东佛山528305 摘要：项目成木控制是影响企业项目收益、市场竞争力的关键因素之一, 若想获得更高的效益，提高市场竞争力，加强对项目施工成木控制工作尤为重要。 研究企业工程项目成木控制存在的问题和对策对于加强企业成木控制工作具有 十分重要的意义。基于此，文章针对本公司目前施工项目成木控制工作中存在的 问题，结合建设工程成功的成木控制例子，总结出一套成木控制的优化对策，希 望能为大家提供经验借鉴。 关键词：工程项目；成木控制；材料；施工方案；管理制度；索赔 施工成木是指工程项目施工过程中所发牛的全部牛产费用的总和，包括 工人的工资、奖金、津贴，所消耗的原材料、辅助材料，施工机械的使用费或租 赁费等。施工成木控制则是指在保证工期和质量的基础上，加强对影响施工成木 的各种因素的管理，采取相应有效措施，将实际消耗和支出严格控制在成木计划 范围内，并最大程度的节约成木，获得更高的效益，提高市场竞争力。目前，大 多数的施工项目因为没有做好成木控制做工，致使工程存在许多不必要的浪费, 导致建设工程成木加重而利润减少，竞争力下滑。因此，在日益激烈的市场竞争 环境下，项目成木控制自然而然的成为了施工企业共同关注和急待解决的关键问 题。文章结合实践经验及案例，针对工程项目成木控制存在的问题，就加强施工 企业成木控制进行了探讨，力求将