精益生产内涵及发展.pptVIP

精益生产;历史背景;历史背景; 日本企业面临很多困难： 需求不足、技术落后、国土很小 经历了战争摧残的日本没有大量外汇去购买国外的新技术 世界大型汽车制造公司严格限制日本向他们的经济领域出口汽车; 鉴于当时的历史环境，丰田汽车公司不可能，也不必要走大批量生产方式道路的情况下，以大野耐一等人为代表的创始者们，逐步创立了一种独特的多品种、小批量、高质量和低能耗的生产方式; 但直到1973年的石油危机以后，丰田生产方式才真正引起制造业的关注。; 1985年初，美国麻省理工学院成立了一个名为“国际汽车计划”的专门机构，耗资500万美元，历时5年对美国、日本以及西欧共90多家汽车制造厂进行全面、深刻地对比调查和研究。1990年，美国人第一次将日本的丰田生产方式称为“精益生产(Lean Production)”; 精益生产就是通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。;检查;等待; 精益生产： ;;优化范围不同;对待库存的态度不同;业务控制观不同;将一定量的次品看成生产中的必然结果。;强调管理中的严格层次关系。对员工的要求在于严格完成上级下达的任务，人被看作附属于岗位的“设备”。;三大支柱;;;;精益生产的应用;2.拉动式生产的应用 （1）以市场需求拉动企业生产，即市场需要什么就生产什么，需要