2018年人力资源部工作计划.pdfVIP

2018 年人力资源部工作计划 围绕公司实现利润 XX元，销量实现 XX 只，员工总人数控制在 1150 人以内的目标，针对 2017 年人力资源薄弱环节和现状，保证目 标实现的情况下， 人力资源工作需要换代升级。 重点围绕公司成长带 来的问题，诸如对外部市场变化的敏感度降低、机构庞大臃肿，管控 流程复杂， 对客户和市场响应反应速度变慢， 部门之间无法高效沟通 与写作等方面展开突破点， 开展组织能力打造突破发展瓶颈， 在人力 资源基础工作夯实的基础上， 结合吸引专业与管理人才， 营造公司的 人员资源管理竞争优势，实现公司整体目标。 一、 组织效率提升 1、组织结构调整，简化工作流程 建立运营型管理模式， 完善公司管理组织结构。 合并职能相似或关联 部门，减少公司管理层级和幅度，适当加大放权力度，发挥经营管理 人员的积极主动性， 促进组织专业化， 建设轻型的、精干的模块中心。 重视人才发展与成长， 实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合。 2 、工作流程优化 目前公司各项流程制度尚未文字化， 将根据公司的实际情况， 明 确组织架构， 编制出相应的各项管理操作流程体系， 完善本公司的人 力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。 3、完善责权利机制 根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、 岗位功能、 赋予的工作任务、 承担的工作责任和必需的任职资格等， 结合实际情 况制定公司责权利机制。依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析， 评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数， 确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪费。 4 、落实推行效率提升方案 针对公司目前的情况， 有选择突破点的契机下展开组织效率提升 方案，形成固化机制，提高组织整体运行效率。 （另见方案） 5、人工成本管控 根据公司实际情况和成本内控管理要求、 效益状况和市场工资情 况，制定合理的工资标准定位策略，建立具有灵活的薪酬制度，合理 的薪酬项目结构及比例， 工资和奖金的支付必须与该岗位负责的成本 费用标准的控制结果挂钩。 科学制定人工成本预算， 对公司人工成本 现有存量，未来增量进行合理预算， 对公司已经确定的预算严格执行。 二、绩效管理 1、推行绩效管理实施 制订适合公司管理现状的“绩效管理”实施方案， 公司整体利润 目标与部门挂钩， 公司重点指标与承接部门挂钩的评价方案， 通过考 核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活力。公 司关键指标分解至部门，与部门经理签订 2018 年度的经营计划业绩 责任书。 同时人力资源部在平时加强对各考核指标相关信息跟踪、 收 集和整理， 为年终评价工作的顺利实施提供依据和保证。 保证公司目 标的实现。 2 、薪酬管理 人力资源部对现有薪酬状况分析， 结合公司组织架构设置和各职 位工作分析和绩效管理方案， 提交公司薪酬改革草案。 即公司员工薪 资等级、薪资结构（基本薪资