房地产序列职责描述.docVIP

房地产开发行业BM各序列职责描述 1、综合管理部门：规划公司战略，统领公司工作。 综合管理：根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，经营模式、业务流程和工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度。 党群工会：贯彻执行党的路线、方针、政策，保证监督党和国家的方针、政策和公司各项决定的贯彻执行。检查公司党组织对上级党组织决议的执行情况，组织贯彻党委决议。 2、财务部门：根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务部门发展规划和发展策略，制定公司各方面财务管理制度，提交相应财务报表，保证公司财务往来，并兼管整个财务流程。 财务：根据部门制定的发展规划和发展策略，制定财务部年度财务计划，协调财务部工作，管理公司财务账目，确保公司财务工作的规范化，按期进行税务的缴纳及税收管理。 会计：根据部门制定的会计管理制度，协助制定会计操作流程。协调公司内、外部业务关系，制订会计部门工作计划，保证公司财务的正常往来。 审计：根据部门制定的审计制度，完成各项审计工作并向领导报送审计报表或审计调查结果。 信用管理：制定信用管理政策，代表组织与外部信用管理机构保持良好交往，评价客户信用等级，帮助组织屏蔽经营活动中的信用风险。 融资分析：根据组织发展需要，有针对性的制定组织投、融资策略，与组织外各类投资金融机构保持良好的业务往来，帮助组织规避融资过程中的风险