人力资源管理实践流程再造 .pptVIP

人力资源管理流程 岳龙华 四川农业大学人力資源管理系 HR 模块所涵盖的功能 组织及职务设计 招募及甄选 任用管理 考勤管理 绩效管理 训练 员工发展 薪资与福利管理 员工协助 劳资关系与劳动法规 组织发展 企业流程再造 (BPR) 人力资源再造 定义 重新思考企业内部之人力资源相关作业的内容，检视其是否必须维持(或删除)、重新设计或以委外的形式来完成，并运用信息科技结合工作者本身的能力，有效改善企业内人力资源相关作业的质量及生产力。 人力资源再造 意涵 自动化(automation) 外包(outsourcing) 整合(integration) 分权(decentralization) 人事缩减(destaffing) 重新定义专业角色及职能(competencies) 人力资源再造的效益 人力资源服务响应的时间缩短； 人力资源服务不受地域的限制； 人力资源服务更符合个人化的需求； 人力资源服务更具人性化； 人力资源服务质量获得保证 功能取向之人力资源再造 由上而下(top-down)管理的观点 将企业各项人力资源的作业功能朝向专精复杂化的方式设计 倾向集权管理、分层稽控、组织分工及工作简单化 集权管理与分层稽控的结果，造成业务处理时间加长。组织分工与工作简单化的结果，也容易造成业务协调上的瓶颈与困难。所以功能取向的人力资源再造无法有效节省时间及成本，达成绩