集团公司绩效考核实施细则.docVIP

PAGE PAGE 9 **集团绩效考核实施细则 适用范围 集团总部人员； 集团各板块董事会董事成员； 子集团/子公司领导班子成员； 以上适用范围的试用期人员。 业务板块董事（含执行董事、独立董事）考核 季度考核 业务板块董事（含执行董事、独立董事）的季度考核，应以其个人季度工作业绩为主要依据，实行工作业绩考核。 考核周期：季度 考核评价主体： 考核对象 考核评价主体及权重 集团董事长 集团执行董事 集团董事 董事会三会一室主任 业务板块董事（含执行董事、独立董事） 40％ 20％ 20％ 20％ 考核权力机构和组织机构设置 考核权力机构：集团董事会 考核组织机构：集团董事会提名薪酬委员会。 考核表单 《绩效考核表》和《绩效合同》 考核系数与考核结果应用 如签订特别合同的，按照特别合同的有关条款执行，如没有签订特别合同的，季度考核结果应用于季度绩效工资的发放。 季度绩效工资 = 员工一个月基本工资×30％ ×考核系数 考核系数确定如下： 考核分数 对应等级 考核系数 95（含）-100分 A 1.2 85（含）-95分 B 1.1 75（含）-85分 C 1 60（含）-75分 D 0.8 60分以下 E 0 考核系数以季度考核分数确定。 集团董事长助理和董事会三会一室工作人员考核 集团董事长助理和三会一室主任/副主任考核 集团董事长助理和集团董事会三会一室高管的绩效考