生产主管管理技能提升.docVIP

PAGE PAGE 2 《生产主管管理技能提升》课程大纲 课程收益 提高生产主管的责任感和执行力以及实施目标管理技能； 增强与上下级（尤其是下级）的沟通能力，掌握有效处理问题员工的技巧； 培养生产主管及时发现问题、分析问题和解决问题的能力； 掌握对员工激励的方法，稳定员工队伍； 掌握时间管理的技能，提升品质、提高效率、降低成本。 课程对象 生产主管及与生产相关的管理人员 培训方式 实战研讨、案例分析、角色扮演、讨论互动、情景模拟等形式 培训时间安排 2天，7小时/天 课程大纲 情景模拟：破冰活动 生产主管定位及认知(0.5小时) 新形势下，养殖业面临的挑战和机遇 生产管理管什么？ 生产管理水平的标准 现场管理的标准 生产主管的角色、职责、素质要求 实战研讨：生产管理中常见的困惑及分析 培养生产管理人员责任意识与执行能力（1小时） 1。提升自己与下属的责任意识如何替上司分担责任 2．如何培养和塑造自己成为执行型人才？ 认真第一 聪明第二 结果第一 理由第二 锁定目标 专注重复 决心第一 成败第二 速度第一 完美第二 案例分析： 没有任何借口 三、生产主管技能之一：目标管理（2.5小时） 1.目标管理的好处 目标统一，劲往一处使 在各自的层面上工作 激发主动性 抓住重点 明确的考核依据 2.目标的特征 共同参与制定 与高层一致 SMART原