软件项目管理组织方针JIRA.docxVIP

项目管理组织方针 XXXXX股份有限公司 创建于: XXXXX 最后更新于: XXXXXX 版本 1.0 目 录 TOC \o 1-3 1. 更改记录 3 2. 编写目的 4 3. 适用范围 4 4. 编写依据 4 5. 制定本方针的核心目标 4 6. 项目管理工具的使用 4 7. 项目立项 4 立项依据 4 立项流程： 5 岗位责任： 5 项目章程： 5 立项阶段的文档要求： 5 8. 项目策划 5 项目计划 5 项目成本控制与进度控制 6 9. 实现阶段的项目监控与沟通 6 10. 项目的配置管理 7 11. 风险管理 7 12. 项目结项 7 项目结项标准 7 项目结项流程 7 项目结项阶段的主要工作 7 13. 本方针的改进和补充 7 更改记录 版本 日期 变更类型 作者 审批 1.0 编写目的 为了提高生产率，降低成本，提高产品质量，故此编写此方针。 适用范围 XXXXXXX有限公司产品研发中心的所有软硬件产品研发项目。 编写依据 本企业现况 CMMI认证体系 敏捷开发（SCRUM） 美国PMI 项目管理知识体系 公司全体研发人员的智慧和经验 制定本方针的核心目标 XXXXXX发展至今，成功研发了十几套软硬件结合的产品，应用于XXXXXX，成绩非常值得肯定。但随着信息化建设要求的不断提高，尤其是软件产品复杂度的不断提高，使得产品研发过程出现以下问题： 研发过程（软件开发过程）无序，不可控。 产品设计不到位，产品规划不足。 制定本方针的核心目标是： 使研发过程成本可控。 使产品质量可控。 使研发过程时间可控，使研发进度得以保障。 使每个任务都得到有效管理，所有资源（尤其人力资源）得到有效利用。 为产品设计，产品规划提供指导方向。 本方针要适合公司现况，要具有可执行性和可操作性。 项目管理工具的使用 本方针适用范围内的所有项目使用以下工具作为任务管理工具，质量管理工具和配置管理工具。 使用JIRA作为任务（问题）管理工具，和敏捷开发工具。 使用TC作为质量测试工具，和缺陷管理工具。 适用SVN作为配置管理工具 项目立项 立项的方针是保证在项目启动前，资源、风险、干系人等均被项目管理组确认并充分考虑。 立项依据 可根据以下情况进行立项： 一份与客户签订的合同 一份新产品研发可行性报告，或经审批的产品升级需求文档 一份XX部门的发文或需求文档 一份内部经审批的项目需求文档 其他情况 所有立项都应该经过审批。 立项流程： 确定项目――指派项目经理――组建项目团队――召开项目启动会议――创建管理工具账户（配置管理，项目管理，质量管理）――立项报告 岗位责任： 参见公司岗位责任书，也可在团队组建时部门经理和项目经理一同制定新的岗位责任书。 项目章程： 根据项目情况制定项目章程，参见公司项目章程模板。 立项阶段的文档要求： 根据项目立项依据，项目立项阶段，需要编写并提交以下文档： 项目章程：为了明确项目团队成员及责任、项目目标、项目预算、项目需求范围、项目风险、项目总体进度计划等，本文档必不可少。项目章程的编写参见相关模板。 项目岗位责任书：项目团队每个人的岗位责任要明确，可以口头形式确定成员的责任，但书面形式更好。 项目策划 项目计划 计划是可控的基础，没有计划谈不上可控。项目计划包括《项目进度计划》、《项目人力资源计划》、《项目沟通计划》、《软硬件资源及数据管理计划》、《需求管理计划》、《风险管理计划》、《测试计划》、《采购计划》、《成本管理计划》等。 全方面的计划固然有利于项目研发的成功。但如果不分项目大小，不顾企业现况实施CMMI必定带来人力资源成本的浪费，无法减轻开发者的负担。俗话说计划没有变化快，由于项目受到人力资源的制约，受到时间和进度的制约，加上软件项目需求的多变性，文档与软件往往不能够完全同步。一份简单的文档从项目开始到项目结束，往往会改动得面目全非。甚至在项目开发中和项目完成后完全没有任何参考意义。 解决办法： 计划是控制的基础，项目初期确定项目里程碑计划，根据项目规模，项目实际情况项目经理可以裁剪项目计划文档。但是，一、总体计划必不可少，并且需要和代码一同更新（例如总体进度计划，总体人力资源计划，总体测试计划等），二、客户明确要求编写的文档必须编写，不可缺少。 借鉴敏捷开发思想和管理工具，用工具代替文档，用代码代替部分详细设计文档。 在项目进展当中在需要文档的时候，从工具中导出相关数据整理出相关文档。 项目结束后，从工具中导出相关数据通过整理形成相关文档，归入经验库或产品库。 项目成本控制与进度控制 软件开发主要成本集中在人力成本，人力成本又与项目进度紧密相连。所以： 项目前期需要对开发工作量做出合理评估。 开发过程中对工作任务做好跟踪和管理。 项目