房地产项目财务管理.docVIP

房地产项目公司财务管理工作探讨 ? （一）对财务管理工作的理解 ????财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的 科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称，其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值 运动进行的管理，是一项综合性很强的管理工作。 ????企业财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中；是企业经营风险控制的重要手段，是企业经营成果的评判标准，是经营管理者日常决策的普遍依据。财务管理的水平，决定了企业的视力范围和视线长度，决定了企业对风险的可预见性和可控制性。如果一个企业的财务不能准确、及时、细化的反映企业运营状况，那么企业就像一只在大雾中迷失方向的羔羊。当前财务管理一般存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。 ? （二）如何进一步提升项目公司财务管理水平 ????作为项目公司的财务责任人，要充分了解和利用好各种财务管理环境(经济环境、法律环境和 金融环境)，组织和参与好投资、筹资、资金营运及分配活动等财务活动，积极处理好各种财务关系（企业与投资者、债权人、债务人、政府、职工、内部各单位）。 ????要提升项目公司的财务管理水平