万科事业合伙人标准分析11页].docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 万科事业合伙人制度 背景 万科的事业合伙人制度改革，主要是针对公司国营背景下股权高度分散，经营层持股低，实际意义上的控制人缺位，职业经理人可以共创共享但无法共担等经营经管问题提出的，旨在巩固经营层的控制权，使经营层填补实际意义上控制缺位。同时更好的经管市值，防止恶意收购。进一步激发经营经管团队的主人翁意识、工作热情和创造力，强化经营经管团队与 股东之间共同进退的关系，为股东创造更大的价值。个人收集整理 勿做商业用途 具体措施与特点 万科的合伙人制度采用了传统的股东治理路线，即通过增持公司股份加强经营层控制力。具体设计了三个方面： 一是跟投制度，对于今后所有新工程，除旧城改造及部分特殊工程外，原则上要求工程所在一线公司经管层和该工程经管人员，必须跟随公司一起投资。员工初始跟投份额不超过工程峰值的5%。个人收集整理 勿做商业用途 二是股票机制，将建立一个合伙人持股计划，也就是200多人的EP（经济利润）奖金获得者将成为万科集团的合伙人，共同持有万科的股票，未来的EP奖金将转化为股票。个人收集整理 勿做商业用途 三是事件合伙，根据