钢管分厂绩效考核办法.docVIP

钢管分厂绩效考核办法 目的 为提高分厂员工生产积极性，加强质量、安全、设备及现场管控，遵守公司各项规章制度和劳动纪律，建立一套灵活的分配机制，把分厂员工的权和利结合起来，施行绩效考核，做到奖罚分明。 考核范围 分厂从员工到中层管理人员全部纳入绩效考核。 考核办法 确定考核基数和系数 确定考核基数工资和系数，将考核基数工资定为系数1，岗位职责范围内工作实行全面考核，其中发生以下事件，当月考核系数为0： 发生重伤及以上安全事故、火灾事故； 发生群体性违纪事件； 发生重大设备事故。 考核分配权重 按岗位分工，不同岗位考核权重不同，具体到各部门： A、生产部：生产计划执行及完成情况占40%、安全占20%、现场管理20%、质量10%，劳动纪律10%。 B、技术部：生产计划执行及完成情况占40%、质量占40%，劳动纪律及服从性20%。 C、工段：生产计划执行及完成情况占25%、安全25%、质量25%、个人技能20%，其余5%。 3、各岗位考核细则附后。 四、考核执行 1、各职能部门每月10日前汇总上月的生产、安全、质量完成情况，现场考核及劳动纪律情况传递到分厂厂长处，由分厂厂长组织生产、技术、设备考核。 2、部门主任、副主任及安全主任由分厂厂长直接考核，厂长审核； 3、生产调度、工段长、工段技术员由生产部主任考核，分厂厂长审核； 4、一线生产员工由工段长组织工段技术员、班组长考核，生产部主任审