加油站年度安全生产工作计划 .docVIP

　　加油站年度工作计划 　　 　　（一）提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。 　　 　　由于我们的商品--石油产品所具有的特殊性（易燃、易爆等）决定了加油站的管理重点--安全管理。换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。 　　 　　应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道“安全百日功，火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。 　　 　　（二）发挥“窗口”作用，完善企业形象 　　 　　加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的 　　责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。 　　 　　（三）加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益 　　作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机构--加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。 　　 　　提高经济效益不仅依赖于销售量的增加，还有赖于各项管理工作的到位程度。作为站长首先要进行科学的、规范化的管理，只有通过规范化的管理创造优良环境，塑优良形象，提供优质服务，为顾客营造一个安全、舒适、整洁、温馨的购油环境。其次，因为加油站是服务于顾客的终端环节，也就是说，谁最终赢得顾客，谁就占有了市场；谁占有了市场，谁就有了经济效益。那么，如何去锁定老顾客，迎来新顾客？ 　　我想，只要工作以身作则，以诚相待每一位顾客（包括员工）？？ 　　换句话说，我会带领（下转第21页）（上接第24页）员工们学会用最短的时间给顾客最满意的服务。再次，在加油站的醒目位置，向社会做一些必要的承诺及一些便民的服务设施等，这也是赢得顾客的有效途径之一。 　　篇二：2012年xxxxxx公司加油站安全工作计划 　　2012年xxxxxx公司加油站安全工作计划 　　 　　为贯彻落实国家“安全第一预防为主”的安全工作方针加强安全工作监督力度促进公司加油站在油品储运、销售等环节的安全特制定本计划 一、 对公司加油站的安全负责建立健全有关安全规章制定和安全操作规程并组织实施落实。 二、 贯彻执行相关安全生产方针、政策、法律法规和 的规章制度按时参加公司的安全会议。 三、 做好公司加油站的安全知识教育和安全技术考核工作。 四、每天深入现场尤其是公司加油站的几个重点区域检查有无安全隐患纠正各类违章现象。 五、 定期组织公司加油站职工演练应急救援预案并做好消防器材、防护和急救器材的管理。 六、 严格执行国家和上级有关计量标准、法规、制度使用的计量器具在检定周期内维护保养好 七、 接受油品前检查品名、规格、严格按计量操作规程要求进行作业。 　　八、 对油品做到不跑、不冒、不漏、不混杜绝一切事故的发生。 九、 不违章作业并劝阻或制止他人违章作业。 十、销售油品时必须检查运输单位的生产、运输许可证资质齐全方可发货各项记录齐 　　篇三：加油站安全生产方针及目标管理 　　 　　安全生产方针及目标管理 　　 　　为认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》和国家的经济政策、安全法律法规，根据年度安全生产工作计划和安全标准化相关工作要求，特制定本站安全生产方针及目标。 　　 　　加油站安全生产方