井队上半年工作总结.docVIP

井队2012年年中工作总结 在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，我井队在上半年总体发展良好，常规管理扎实有效，事故发生率为零；在生产提速提效方面，取得了一定的进步。 我队遵照解经理在职代会上做的公司工作报告精神，以“开拓思路，创新办法，强化安全，跨越发展”为工作方针，紧紧围绕公司生产经营目标，安全发展、科学发展。 另外对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要。加强制度的落实，加强制度对员工的约束性，才能更好的管理员工，更好的办证设备的良好运转，才能保证人员和井下的安全，完成公司及项目部下达的各项指标。 现将半年来我队的工作情况汇报如下： 一、生产科学化 我队现施工的HH12P20井是今年施工的第四口水平井，7月4日11:00开钻，目前已钻至造斜井段，年累计进尺：10283m。 今年我队水平井完井3口，开钻三口，HH36P3井于2011年11月21日4：00开钻，2012年1月24日19:30完钻，施工期间由于地层原因轨迹调整十余次，井深加长200m，井深3812m，钻井周期64.15天。 我队施工的HH37P7井于2012年02月24日5:00开钻，于2012年4月9日16：00完钻，井深3631m，水平位移达1694.58m，水平段长1294.58m，钻井周期45.46天。 我队施工完HH37P7井后于2012年4月26日10：00开始搬迁至HH12P27井井场，4月28日搬迁结束，以短短两天的速度创下鄂南工区搬迁最快的记录。2012年5月3日4：00 HH12P27井开钻，经过总结经验，全队的不懈努力，于2012年06月4日10:00完钻，完钻井深3309.41m，钻井周期32.25天。 40679HB钻井队2012年上半年生产时效分析 井 号 完钻井深m 钻井总台时h 钻井周期d 完井周期d 纯 钻 时 h 纯钻利用率 平均机钻(m/h) 井型 HH36P3 3812 1539.5 64.15 75.35 715.25 46.46% 5.73 水平井 HH37P7 3631 1091 45.46 46.63 456.33 41.83% 8.12 水平井 HH12P27 3309.41 774 32.25 38.71 309.67 40% 10.8 水平井 在钻井提速提效方面，科学组织合理施工，从一口井开始就依据设计做分析研究，总结经验，取长补短，并结合邻井的资料，制定出符合自己井的计划和方案。在施工过程中，做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数，二开上直井段采用螺杆加MWD复合钻进，大大缩短了钻井周期，另外加强对钻井液的管理，使其性能保持稳定，从而既保证井下安全，又可以提高机械钻速，缩短钻井周期，一步一个台阶。 管理人性化 在井队人员管理上，我们本着制度和关怀相结合的原则，井队在制度上建立了各项制度， 如：“党、政、工、团”管理制度，贯彻党的路线、方针、政策，落实公司党委的工作目标和各项任务;确定井队有关方针、政策、计划和措施、职工福利以及分析职工思想，制定井队规章制度等重大问题等。 井队还建立了职工生活管理制度，管理制度囊括了各个生活点，本着生活环境共建共享的理念，让职工的生活环境变得更温馨、舒适，只有员工休息好才能以饱满的精神投入到工作中。 另外井队还建立了轮休制度、干部值班制度、交接班制度、设备管理制度、井控管理制度、技术管理制度、物资管理制度等，做到每项制度定人、定岗，每个员工都必须遵守，有了这些良好的制度，才能做到有制度可循，有制度可依，管理工作有条不紊。 另外制度固然重要，但关怀不可缺少，我们尽一切力量满足员工合理的需求，充分调动职工的积极性，工作之余井队领导经常跟员工进行一对一沟通，进行心理疏导，只有了解员工心理、员工之所需，才能激发出他们的工作热情。 三、HSE工作细致化 人的生命高于一切，我队本着安全发展、科学发展的宗旨，把健康、安全、环境的工作落到实处。 从新员工入职第一天起，坚持落实“三级教育”及三级安全教育考试，每个新员工进入井场，班长都必须对各个设备的名称、作用、风险进行耐心讲解，班组指定人员与新人确定师徒关系，签订师徒合同，做好传帮带工作，有效的保证了新员工的工作和安全。 坚持每周进行一次安全大检查活动，对设备存在的不安全状态进行整改，人的不安全行为进行指正。井队领导及骨干自我加压，加强现场监管力度，强调自我保护意识和保护他人意识，建立分级责任制，重复管理，特别是特殊作业环节、特殊时间段加强监管，加强人员的规范学习，管理人员要先走一步，安排工作的同时做好安全提示。 另外井队坚持长期化、日常化 的认真组织学习HSE文化手册，同时开辟“平安华北，幸福家园” 亲情专栏，以达到“看图片，想场景，忆亲人”的效果，将HSE管理形象化