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为生活而创造 **地产计划管理办法 第一部分 总则 一、目的 1、项目各级计划的体系化、标准化、规范化； 2、项目计划管理电子信息化； 3、最终达到提高项目运营效率。 二、适用范围 本办法适用于集团公司对各地产城市公司的项目计划管理。 三、计划体系 管理目标 管控点 系统支撑 ? 集团关键节点 项目计划分级管控体系 控计划标准 ? 主项计划 控计划落实 ? 专项计划 ? 楼栋施工计划 项目计划管理 项目运营会议决策体系 控计划检查 ? 项目周例会 体系 控决策效率 ? 项目运营月度会 项目计划阶段性成果体系 控计划质量 ? 阶段性成果审批入库 部门月度计划考评体系 控计划执行 ? 部门月度计划汇报 ? 部门月度计划达成评价 1、计划体系综述 建立标准化的计划分级管控体系和作业流程，实现项目计划层层分解、 分级管理，并最终落实到责任部门和责任人；实现项目计划编制、变更 在线审批，强调项目计划严肃性； 建立项目运营会议决策体系，以“项目运营周例会”实现城市公司工作 事项的协调与落实，以“项目运营月度会”为核心，通过集团与城市公 司共同检查审议月度计划执行情况来提高项目运营效率； 为生活而创造 建立项目计划阶段性成果体系，阶段性成果标准化、模板化，实现项目 开发过程中的阶段性成果上传、审批、评价和入库，沉淀知识成果； 建立部门月度计划考评体系，将各级计划按月分解落实到责任部门，每 周汇报