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下阶段工作计划 前言：欢迎前来聘才网，希望以下的范文能够帮助到大 家！ 时光荏苒， XX 年在一片有序的繁忙中将要过去了， 回首 过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以 全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行 客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施， 提供参考和保障。因此，我做出如下总结。 绩效考核管理工作 一、取得的成绩： 绩效考核管理工作从 XX 年 6 月正式开始，具体做了如 下工作： 年 6 月到 XX 年 8 月完成了对《绩效考核管理制度》的 编制，并最定稿。 2. 从 XX 年 9 月份至今，绩效考核工作在各部门员工的 通力配合下，基本上能正常的运行。绩效一词已经逐渐的成 为了员工关心的话题。 二、不足与缺憾。 1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际， 致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。 2 、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有 的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的 解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。 3 、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据 的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。顺利圆满 完成了公司的社会保险工作，全公司本年度参保人数为 125 人，其中新参保人员 9 人。 三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的 筹划和安排下年的工作计划。 1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标 方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考 核宗旨而越走越远。 2 、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例 如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下 一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步 校正 ; 另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出 现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大 的情况，应对其出现的原因进行分析， 作出合理的追加规定。 其他问题也应该制定出相应的解决办法。 3 、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出 发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效 结果。 4 、积极制定 XX 年考核工作计划，消除以往考核中的盲 点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。 新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有 的基础上再接再厉， 更上一层楼， 努力打开一个工作新局面。 一、了解公司年度市场开发计划 了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内 容：增加店铺的数量 ; 扩大单店面积的多少 ; 提升单店增长率 的计划 ; 折扣促销、赠送礼品、 vip 客户管理计划 ; 地域倾向 计划 ; 价格调整计划 ; 广告及媒体宣传计划 ; 上一年度本季资 料等。 二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划 服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店 能赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的 思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。 三、了解新一季的面料订货及生产安排表 品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会 超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针 对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑 是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等 来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通， 提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该 产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的 大概布局和构思就应运而生。