团队建设培训(000001).pptVIP

* 团队沟通与工作协调 黄金法则: 真诚，是化解争议最好的办法。 白金法则: 每个人都希望被别人尊重， 你的表现令他尊重， 就会得到他双倍的敬重。 * 团队中的非正式沟通 非正式沟通比正式沟通更重要 南风法则 * 解决问题 妥协 回避/克制 强制 解决团队冲突的策略方法 解决问题：找到共同点 不同情境采取不同的冲突处理策略 重要 不重要 不紧急 紧急 * 第四象限工作法 团队用人与部属培养 5 * 角色认知:半路出家的和尚 1.马谡:马谡:马良与诸葛亮的关系马谡之兄马良，是和关羽刮骨下棋的人。诸葛亮和马良是结拜兄弟，以“尊兄”称诸葛亮。马良战死后，诸对马谡偏爱有加。“每引见论议，通宵达旦”。刘备言过其实，不可重用，望君察之”。 ---不听副将王平劝阻，失街亭，被张鸽战败。后有空城计 2.官渡之战:袁绍派淳于琼去守乌巢;(赤壁之战曹又派将干去盗书) 3. 专业:圣经第129章(央视主持人康辉流鼻涕播送2010年4月8日胡锦涛总书记与奥巴马通电话，讨论“核裁军话题”。直至新闻播完切换镜头后才擦) 8。授权与扶持：尧舜。 * 很难得看见一株不错的，却不知道是不是最好的，因为只可以摘一株，无奈只好放弃；于是，再往前走，看看有没有更好的，可是我越往前走，越发觉不如以前见到的好，所以我没有摘；当已经走到尽头时，才发觉原来最大的最饱满的麦穗早已错过了，只好空手而归咯！” 以点看面:交通事故与立交桥 以长看短:宋微宗与丁魏 诸葛亮放走曹操和周瑜 山本五十六,偷袭珍珠港,计划了6个月,轰炸2小时. 卧薪尝胆:是吴王夫差灭掉的越国，后来他被越王勾践所迷惑，没有杀掉勾践，后来勾践就用10年的时间休养生息，用10年的时间训练军队，20年之后灭调了吴国。 这段话是伍子胥说的，他为了告诫吴王夫差防备勾践，可是吴王不听，结果伍子胥自杀，并要求把自己的眼睛挖下来挂在吴国的城门上，20年之后亲眼看到越王勾践率领越国大军杀进来，把吴国的宫殿变成沼乎！ * 空城计中诸葛亮的情绪控制 官渡之战中袁绍的情绪控制 * 清礼部尚书张英”六尺巷”(泉州) :”千里修书只为墙,让他三尺又何妨;万里长城偏犹在,不见当年秦始皇” 明.冯梦龙,或龙虎寺无德禅师”手把青秧插野田,低头便见水中天;六根清静方为道,后退需知是向前”.---壁上虎不象,原来虎头向前伸,因虎作战前要先向后再向前 * 安徽灵壁县。四面楚歌，蚂蚁案，离间范里 项羽：江苏宿迁人。“力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝，骓不逝兮可奈何？虞兮虞兮奈若何！虞姬：“汉兵已略地，四方楚歌声；大王意气尽，贱妾何聊生。” 清诗〈赞虞姬〉：”君王意气尽江东，贱妾何堪入汉宫；碧血化为江边草，花开更比杜鹃红。” * * 大致流程是这样的：路过遇到一个壳→比划端详看看是否合适，不合适走开，合适的话→①如果是空壳，直接换上②如果壳里有螺→把螺吃掉，掏干净了再住进去；③如果壳里有其它寄居蟹→④打一架，打得过的强抢；⑤打不过的，离开或者等对方换壳 * 西点军校四句话:是的,长官;不,长官;没有什何借口,长官;我不明白,长官.----你能什么吗?”是的,长”,你理解吗?”不,长”,为什么?”没有什么借口,长”,周二完成”是的,长官”----典型的西点对话 7月1日,新生报到后进入”摩鬼训练营”,开始从学”走路” 领导者不能说”是有错误”而要说”是我的错” 3.享利因为找不到宿舍,被一个高年级学生要求100天在同时间,同地点约会并回答他的问题 4.考试题:你记得你宿舍清洁工的姓名,了解他的家庭吗? 水桶:一只手伸进水桶搅拌,手拿出去之后,没人发现水被搅拌过,一样的平静如初 * 行动，一切皆有可能：文化定议 1、行动=执行（盲目行动与科学行动） 2、可能：代表结果--两种方向，好或坏 3、不执行的结果 4、如果才算好的行动 * 信：天葬，相信死去的人可以进天堂 * 储备干部培训之—— 目录 团队成长的轨迹 1 团队领导与激励 2 团队规划与控制 3 团队沟通与冲突管理 4 团队用人与部属培养 5 团队执行力 6 团队成长的轨迹 1 * 钢铁是怎样炼成的？ 毛泽东是如何把一支农民武装力量，打造成全世界独一无二的钢铁长城？ 蒋介石、岗村宁茨、麦克阿瑟、赫鲁晓夫，为什么都打不过毛泽东？ * 群体与团队的差别 组织名称 水浒团队 三国团队 红楼团队 西游团队 管理者 宋 江 刘 备 贾 母 唐 僧 组织关系 结盟关系 君臣关系 利益关系 师徒关系 组织形成 逼上梁山 桃园结义 趋利附庸 知恩图报 组织特征 精英团队 兄弟团队 家族团队 任务团队 组织结局 招安受降 后继无人 树倒狲散 功成名就 团队的特