2018高一年级管理工作计划gao.pdfVIP

淮海中学 2017—2018 学年度第一学期 高一 2 级部工作计划 罗海兵 一、总体思路 高一年级是高中阶段的起始年级和基础年级， 来自不同学校学生 的学习习惯和行为习惯有很大差距，大部分同学文化基础比较薄弱。 因此本学期级部的工作重点是夯实“四基” ，分层次培养学生的能 力；工作难点是对学生学习习惯和行为习惯的养成教育。 我们将认真 搞好“六支队伍建设”，扎实推进班级文化建设，进一步细化教育教 学流程，勤奋工作，严格管理，悉心育人，为全体学生的高中学习打 好坚实的基础。 二、工作目标 1、培育勤学善思、文明礼貌、积极向上的学生群体； 2、打造以 身作则、乐于奉献、敢打敢拼的教师队伍； 3、争创优胜级部。 三、工作措施 （一）队伍建设 1、成立一个率先垂范的管理团队 级部三位负责人做到勇于担当、分工明确、紧密协作，确保个人 教育教学成绩领先，能够冲锋在前、吃苦在前，能够积极主动的向级 部其他领导和经验丰富的老教师学习和求教， 以优秀的人格魅力和过 硬的业务能力带领大家一起干， 借助科学的管理方法和真诚的人文关 怀创建积极和谐的优秀级部。 2 、打造一支乐于奉献的教师队伍 我校教师年龄基本都超过 35 岁，职业倦怠情绪严重，分级部管 理激发了大家的工作激情， “比”的文化已经深入人心，在这样的大 背景下，我们级部打算做如下工作进一步提高老师的工作积极性。 ①树立教师学习榜样。 每周推荐一位级部之星， 并作为每周一星 上报学校，在周前会予以表扬，用榜样的力量影响和带动全体老师， 并渗透学习中小学教师职业道德规范， 让全体老师有榜样可学， 有规 范可循。 ②加强老师对学校和级部的归属感。让老师理解学校“崛起”的 理念和“比”的内涵，明白级部的工作思路和方法，引导老师对学校 和级部的工作有认同感。 在日常工作中级部要公平公正的对待每一位 老师，给老师积极提供力所能及的帮助， 让老师有一定的公平感和安 全感，通过建立级部微信群和 QQ群，弘扬正积极能量，打击负面言 论，努力建立和谐的人际关系，从而加强老师的归属感。 ③尊重每一位教师。 所有老师都希望得到别人的尊重、 信赖和高 度评价，如果被尊重得到满足，能使老师对自己充满信心，对学校满 腔热情。 生活中的尊重体现在对老师的彬彬有礼， 工作中的尊重则体 现在对老师的严格要求，成绩上的尊重又体现在奖惩分明的制度执 行。 ④开展系列活动增强级部老师幸福感和荣誉感。如教师节献礼， 庆祝国庆活动，迎元旦活动。 3、创建两个德才兼备的骨干团体 优秀的班主任队伍和备课组长队伍是学校和级部工作的两大支 柱。 建设好班主任队伍首先要增强班主任的质量意识、 责任意识和学 习意识，通过校级以上的班主任培训更新班主任的工作理念， 通过德 育处的班主任月例会和级部班主任周前会提高班主任的实践能力， 通 过德育处量化考评和级部先进班集体评比提升班主任的质量意识，