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研发人员绩效评价奖励制度 第一章 总 则 第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作 的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发 速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制 度。 第二章 总 则 第二条 研发中心的职责 研发中心是我公司主要的研发机构，其职责主要包括： （1）参与编制公司中、长期规划，根据公司的战略目 标和市场需求，负责公司技术与产品发展规划，收集和调研 国内外市场及行业信息，新技术、新材料的应用开发及市场 需求的新产品的开发； （2）组织对潜在市场的预测和研究，以及对前瞻性技 术的研究； （3）负责重大技术合作的研究，开展科研成果转化为 商品的中间试验； （4 ）参与公司引进技术的论证、消化、吸收和创新； （5）制定并执行公司技术进步发展规划；执行公司赋 予的技术开发和技术管理的职责； （6）组织好公司科研开发项目的实施； （7）参与公司人才引进及培训工作。 第三章 年度绩效考核 第三条 年度绩效考核程序 1 3.1 由公司行政部组织年度绩效考核工作，研发人员尽 可能回避。 3.2 逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标 进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩 罚、表扬、批评的一种或几种。 3.3 考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料， 由研发组保存，作为面谈、考核之用。 3.4 绩效考核结果报请总经理批准执行。 3.5 绩效考核方式、方法。考核者根据被考核者在考核 期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。 第四条 技术研发人员年度绩效考核指标 技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标和工作 能力指标。 4.1 工作业绩指标 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 新产品开发周期 实际开发周期按计划进行或提前完成 25 技术评审合格率 技术评审合格率达到 100% 20 项目计划完成率 项目计划完成率达到 100% 20 研发技术 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数少于 15 人员 2 次 研发成本降低率 研发成本降低率达到 % 以上 10 技术服务满意度 相关部门对技术服务满意度评价的评分 10 在 分以上 4.2 工作能力指标 考核标准 指标名称 优 良 中 差 总分 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 分析能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4