地点成本－利润.ppt

第8章 地點規劃與分析 第8章 地點規劃與分析 學習目標 列舉組織需要做地點決策的主要原因。 解釋地點決策的重要性。 討論地點決策的選擇。 描述影響地點決策的主要因素。 概述這些決定的決策過程。 使用本章所提出的技術解決典型的問題。 8.1 地點決策的必要 現存組織會因為各種原因而需要進行地點的決策。 銀行、速食連鎖店、超級市場與零售業，其視地點為行銷策略的一部分。 新地點的決策即是對現行系統的擴充，而且尋找的地點要能幫助其擴展市場。 組織的產品或服務需求增加，且擴展舊地點已不能滿足時，增加新地點來補充現行系統的不足。 有些公司在面臨資源耗竭時，才開始考量選擇新地點。 市場的轉變也會讓公司考量重新設廠，或是在成本考量下，發現一個特定的地點能比原有地點更具吸引力。 8.2 地點決策的本質 地點決策緊連著組織策略。 低成本的生產策略，會選擇勞工或原物料成本低的地點，或是選擇位在接近市場或原物料的地點以減少運輸成本。 以提升市場占有率來增加營利的策略，可能會選擇交通順暢區域的地點。 強調對顧客方便的策略，則可能會選擇多個能便於顧客交易或購買的地點。 地點的選擇可影響容納量與彈性。 地點決策是一個長期的承諾，若發生錯誤就難以克服。 地點決策時常影響投資需要、作業成本和收益，以及營運本身。 地點決策的目標 大部分組織並不企圖設定找到最好的地點，相反地，它們希望找到許多可接受的地點，然後再做選