本项目的管理服务方案.docx

本项目的管理服务方案 保洁管理方案 进场后，我们将按照招标文件及甲方要求，做各项准备工作，争取尽早进入绿化养护的全面工作。项目施工目标将进一步分解，建立各部门的岗位责任制，确定各部分质量、进度目标，全面贯彻质量管理提携和精心施工，精心组织，精心指挥。在本项目的养护和保洁工作中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，确保达到养护标准及考核标注，二十建立以场长为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的单子，切实加强施工作业的具体领导，三十加强以领导为骨干的班组，四是加强基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的四级组织的生产管理网络。 保洁工作具体要求 保洁工作每天都要开展，在规定的保洁时间内保持花卉基地清洁无垃圾杂物，产出垃圾当天清运，包括生活垃石砾砖块、干枯枝叶、粪便，无鼠迹和蚊蝇滋生地等，发现鼠洞要随时堵塞。清楚垃圾杂物后要注意保持清洁，花卉基地一有垃圾，在十分钟内捡拾干净。 花卉管养产生的垃圾杂物，主要源自绿化修剪、绿化补植、除杂草、清理花卉基地杂物等作业产生、产生的垃圾确保在当天保洁时间内清理干净，对特别影响景观的，边作业边清理。 花卉基地管养外产生的垃圾，日常主要是绿化苗本身产生的垃圾（如落叶、花朵等），此部分的垃圾杂物的清理工作，在每天保洁时间前，安排专人巡查一次，掌握工作量和工作内容，在保洁时间内，清理干净。 花卉养护管理方案 花卉基地是繁殖和培育花卉的基地。其任务是用先进的科学技术，在较短的时间内，以较低的成本，根据市场需求，培育各种类型、各种规格、各种用途的优质花卉。科学而有效的花卉养护管理可有效提高花卉基地劳动生产率。 划分区域 作为公司，在经营一个花卉基地之前，必须将花卉基地花卉基地的功能定位： 进行一个大致的功能划分。只有这样，才能做到有的放矢，从而起到事半功倍的效果，依本人多年从事花卉基地管理来看。可将花卉基地划分为以下几个区域： 1、繁殖圃：单纯的作为花卉的繁殖用，此类花卉基地对土壤的理 化性质及所处的地理位置要求较严格。 主要用来插苗,播种苗.规划在 管理房旁边比较方面。 2、中号苗培育圃：主要用作成型花卉的移植培育，此类花卉基地生产周期较长、见效慢。对花卉基地土壤的理化性质要求不是很严.但不宜积水地点. 3、大树桩景区：主要是收购一些乡土大树品种,移植在此两至三年后 再上工地.此区应设在公路旁边,人及吊车方面进入的地方。 4、色块苗及球形苗区：此类花卉基地的规划周期性比较短,可适当选择圃区较低的地点,适合色块苗水分供给;球形树可间植在大树底下。 组织架构 组织架构 场 场 长 生产班组生产班组调苗员资料员检验员生产主管技术员 生产班组 生产班组 调苗员 资料员 检验员 生产主管 技术员 对花卉进场和基地的生产、管护、出圃实行全过程的管理、成本控制；做好基地日常养护和正常运作，高效、优质的为各项目提供各类花卉及花卉；管理花卉各项成本核算，为公司节约建设成本。 岗位职责 场长的岗位职责：负责制定花卉基地园工作任务并组织实施，具体如下： 组织部门人员贯彻执行公司各项管理目标、花卉质量要求、保证公司目标与基地养护的完整实施。 编制和组织实施与本部门有关的成本核算管理制度。 实施花卉供应和苗圃生产、管护的质量控制活动。 选择合格的分供方、编制采购计划，组织采购活动。 组织本部门工作人员的技能培训和业绩的考核工作。 调苗员的岗位职责：花卉基地园物资发放、回收、登记及物资申购，具体如下： 根据采购计划，选择合格供应商采购花卉。 到花卉货源处实地考察，做好花卉质量验收工作，并办理相关防疫证明、运输等手续。 及时组织货源、运力，为工程送达符合标准的花卉。 配合项目部做好花卉统计、收款等工作。 检验员养护工的岗位职责： 对花卉出现的病虫害做好预防、检疫工作。 负责花卉入场，出圃质量检验。 负责花卉定植、养护、病虫害防治全过程管理。 按规定填写花卉质量检验表。 做好植物病虫害资料管理工作。 技术工的岗位职责：指导养护工人施药、施肥、及日常花卉养护，具体如下： 负责基地花卉栽培的技术管理和作业提导。 做好花卉修剪、浇灌、病虫害防治的工作。 协同采购员进行花卉的选择。 负责给工人做好花卉栽植技术培训。 管理好各类技术资料。 资料员的岗位职责： 负责花卉资料管理，包括进出台账、合同、公司收发文等 各项目花卉使用情况统计整理及汇总 建立花卉信息及供应商资料库 基地工人考勤、加班、轮休管理。 班组长的岗位职责： 按生产指令组织施工作业及时完成任务。 遵守各项技术规程和质量标准，做好生产过程中的自检工作。 抓好安全生产、文明施工、保护生产工具。 花卉基地的日常管理 成本管理 成本管理就如同“市场经济”中的“计划经济”， 只有有效的做好成本计划