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PAGE / NUMPAGES 2009中级工商经管真题解读（完整版） 一、单项选择题（共60题，每题1分，每题地备选项中，只有一个最符题意地）1.某食品生产企业决定进军家电业，该企业地这项战略属于（　）.A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业竞争战略D.企业总体战略参考答案：D答案解读：“食品生产”企业进军“家电业”，这实行地是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略.试卷点评：本题考核企业战略地层次和企业总体战略地态势.参见教材P1和P13.【提示】网校实验班/精品班模拟试卷一单选第1题、模拟试卷三单选第3题地知识点与此类似.2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P28单选第4题相近.2.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动地是（　）.A.技术开发B.采购C.成品储运D.人力资源经管参考答案：C答案解读：选项C属于主体活动，选项ABD都属于辅助活动.试卷点评：本题考核价值链分析法.参见教材P8.【提示】网校实验班/精品班竞赛试卷一多选第2题、竞赛试卷二单选第2题、模拟试卷三多选第1题都考查了此知识点.普通班模拟试卷一多选第2题、模拟试卷二单选第2题都考查了此知识点.2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P30多选第8题也考查了该知识点.3.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低地区域是（　）.A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区参考答案：A答案解读：波士顿矩阵分析工具中，幼童区地产品业务增长率高、但市场占有率低.试卷点评：本题考核波士顿矩阵分析工具.参见教材P16.【提示】网校实验班/精品班竞赛试卷二单选第3题考查内容相近.普通班模拟试卷二单选第3题考查内容相近.2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P29单选第24、25题也考查了该知识点.4.企业通常运用各种现代化地控制方法进行战略控制.运用杜邦分析法旨在进行（　）.A.质量控制B.进度控制C.财务控制D.工艺控制参考答案：C答案解读：运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业地战略实施状况进行财务控制.试卷点评：本题考核战略控制方法中地财务控制.参见教材P21【提示】网校实验班/精品班竞赛试卷二单选第5题考查过杜邦分析法.普通班模拟试卷二单选第5题考查过杜邦分析法.5.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施.这种战略实施（　）模式.A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型参考答案：D 答案解读：在增长型模式中，企业地战略是从基层单位自下而上地产生.试卷点评：本题考核企业战略实施地模式.参见教材P19【提示】网校实验班/精品班模拟试卷一单选第5题一样，竞赛试卷一单选第5题、竞赛试卷二单选第4题考查了此知识点.普通班模拟试卷一单选第5题、模拟试卷二单选第4题考查了此知识点.2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P23单选第32题一样，单选第30、31题考查了此知识点.6.某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场利益值如下表所示.决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数α＝0.75，该企业应选择地方案为（　）.各方案损益值表单位：万元 市场状态损益值方案 畅销 一般 滞销 Ⅰ 60 50 40 Ⅱ 70 45 30 Ⅲ 85 60 15 Ⅳ 95 70 -20 A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ参考答案：C答案解读：方案Ⅰ：60×0.75+40×（1-0.75）=55方案Ⅱ：70×0.75+30×（1-0.75）=60方案Ⅲ：85×0.75+15×（1-0.75）=67.5方案Ⅳ：95×0.75+（-20）×（1-0.75）=66.25Max{55，60，67.5，66.25}=67.5，所以企业应选择地方案Ⅲ.试卷点评：本题考核不确定型决策方法中地折衷原则.参见教材P32【提示】网校实验班/精品班竞赛试卷一第一个案例题中地第4小题、竞赛试卷二第一个案例题中地第3小题考查地此计算.普通班模拟试卷一第一个案例题中地第4小题、模拟试卷二第一个案例题中地第3小题考查地此计算.2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P23【例题43·案例分析题】第4题也考查了此计算.7.企业对非常规地无法预估决策方案结果发生概率地业务活动进行决策时，宜采用（　）.A.确定性决策法B.不确定型决策法C.风险型决策法D.离散型决策法参考答案：B答案解读：不确定型决策又称为非常规型决策，是指在决策所面临地自然状态难以确定而且各种自然状态发生地概率也无法预测地条件下作出地决策.试卷点评：本题考核不确定型决策地含义.参见