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中国建筑工程总公司
工程工程经管规范
二OO五年九月
目 录
1 总则
2 定义与术语
3 工程经管基本原则
4 工程经管体系
4．1 一般规定
4．2 工程经管体系的建立
4．3 工程经管体系的经管
4．4 工程经管体系文件
5 工程经管职责
5．1 一般规定
5．2 企业经管层与工程经理部的关系
5．3 经管职责与权限
5．4 内部授权与经管
5．5 工程经理责任制
5．6 工程经管目标责任书
6 工程经管组织
6．1 一般规定
6．2 工程经管办公室
6．2 工程经理部
7 工程投标经管
7．1 一般规定
7．2 投标计划
7．3 投标实施
7．4 投标的后续跟进
8 工程设计经管
8．1 一般规定
8．2 设计计划
8．3 设计实施与控制
8．4 设计收尾
9 工程经管策划
9．1 一般规定
9．2 工程经管策划
9．3 工程实施计划
10 工程合同经管
10．1 一般规定
10．2 合同评审
10．3 合同履行
10．4 合同后评价
11 工程人力资源经管
11．1 一般规定
11．2 人力资源计划
11．3 人员获取与要求
11．4 工程团队建设
11．5 绩效经管
12 工程采购经管
12．1 一般规定
12．2 采购计划
12．3 采购实施
12．4 采购合同经管
13 工程进度经管
13．1 一般规定
13．2 进度计划
13．3 进度控制
14 工程质量经管
14．1 一般规定
14．2 质量计划
14．3 质量控制
14．4 质量改进
15 工程职业健康安全经管
15．1 一般规定
15．2 职业健康安全计划
15．3 职业健康安全计划实施
16 工程技术经管
16．1 一般规定
16．2 技术经管计划
16．3 技术经管计划实施
16．4 技术开发
17 工程环境经管
17．1 一般规定
17．2 环境经管计划
17．3 环境经管计划的实施
17．4 环境经管效果评价与持续改进
18 工程成本经管
18．1 一般规定
18．2 成本计划
18．3 成本控制
18．4 成本核算
18．5 成本分析与考核
19 工程资金经管
19．1 一般规定
19．2 资金计划
19．3 资金账户经管
19．4 资金控制
19．5 资金使用的检查与分析
20 工程价款结算经管
20．1 一般规定
20．2 工程价款结算约定与调整
20．3 工程价款结算与经管
21 工程信息经管
21．1 一般规定
21．2 信息经管计划
21．3 信息经管计划实施
22 工程沟通经管
22．1 一般规定
22．2 沟通计划
22．3 沟通实施与控制
23 工程风险经管
23．1 一般规定
23．2 风险经管计划
23．3 风险经管计划实施
23．4 风险控制
24 工程收尾经管
24．1 一般规定
24．2 工程收尾计划
24．3 工程验收与交工
24．4 工程结算与合同收尾
24．5 工程回访与保修
25 工程经管考核与评价
25．1 一般规定
25．2 考核与评价规范
25．3 考核与评价实施
25．4 工程经管持续改进
附录A 工程经管方法与工具（资料性附录）
1 总 则
1.0.1 为不断提高中建总公司系统的工程经管水平，促进工程经管的科学化、规范化和制度化，进一步推进工程经管与国际惯例接轨，制定本规范。
1.0.2本规范对工程工程的投标、施工图设计以及工程施工三个阶段的经管进行了规定。适用于中建总公司及所属企业对境内（不包括香港、澳门、台湾地区）工程工程在以上三个阶段进行的经管。中建总公司及所属企业对境外工程工程进行经管时，可参照本规范执行。
1.0.3当企业的工程承包范围不包括施工图设计时，本规范对工程设计的相关要求可以裁减。
1.0.4本规范适用于新建、改建、扩建等各类工程工程。
1.0.5 本规范是企业实施工程工程经管的基本依据，也可作为考核和评价工程工程经管绩效的规范。
1.0.6 本规范编制的主要依据:
1 中建总公司有关工程经管制度。
2《建设工程工程经管规范》(GB/T50326-2005)。
3《工程经管知识体系指南》(PMBOK)。
4《中国工程经管知识体系》(C-PMBOK)。
5 建筑行业的常用法律、法规。
1.0.7本规范规定了工程经管的四项基本原则，它们是实施工程经管的基础，应始终贯彻在工程经管的全过程中。
1.0.8本规范要求企业按照工程经管的基本原则建立企业工程经管体系，并通过有效运行工程经管体系从而实施工程经管。
1.0.9 本规范给出了工程经管体系的基本要求，这些要求是通用的，不受企业工程承包模式和工程经管模式的影响。
1.0.10 企业按照本规范要求建立工程经管体系时，可能需要对企业组织结构或经管制度进行适当调整，但应结合本企业
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