厦门中航城前期工作汇报.ppt

透视效果图 夜景效果图 方案构思 剖面示意 财务关系建议 需解决问题 明确财务管控办法，即各公司之间财务的关系； 确定项目推广方向，建议为：投资商厦门富铭，运营商中航地产； 落实招标方案，即申请政府同意项目自主招标，以直接委托的方式进行备案； 与政府就C地块场地道路和周边环境的建设进行沟通落实。 结束页 厦门中航城前期工作汇报 中航地产厦门公司运营情况 杏林湾地块整体规划 杏林湾C地块 杏林湾A地块 会展北地块 财务关系建议 需解决问题 中航地产厦门公司运营情况 1.公司架构及管控方式 总经理 财务总监 副总经理 设 计 经 理 成 本 经 理 工 程 经 理 营 销 经 理 行 政 经 理 总 工 办 财 务 经 理 中航城事业部 地产事业部 股份财务 各职能总监 拓 展 团 队 营 销 主 管 设 计 主 管 成 本 主 管 副总经理 目前管理人员已初步到位，包括总经理、副总、总工和营销总监。 2.项目公司人员编制（两项目） 职位 人数 总经理 1 副总经理 2 财务总监 1 总建筑师 1 总工程师 1 财务经理 1 人力资源经理 1 设计经理 1 工程经理 1 合约经理 1 营销经理 1 董事会秘书 1 项目经理 2 小计 15 职位 人数 档案员 1 前台 1 清洁员 1 司机 2 文员 3 会计 2 出纳 1 设计师 8 工程师 10 资料员 2 预算师 5 营销专员 5 客服专员 2 小计 43 职位 人数 拓展专员 3 大学生 10 小计 13 共计 71 职位 人数 项目经理 1 设计师 1 营销专员 1 工程师 3 预算员 1 资料员 1 共计 8 其中：项目管理人员编制 3.办公室确定 目前已完成办公室的选址，并启动装修设计，预计明年春节后启用。 4.2010年前期开办费用 项目 费用（万元） 车辆购置 90 办公室装修 100 家私采购 30 租赁费用 15 办公用品 40 网络设施 20 差旅费 10 应酬费 20 其它 20 共计 345 5.2011年管理费用预算（C地块） 项目费用指项目自身产生的费用，不含业务部门发生的在项目列支的部分。 需要对资产购置、处置、人力资源计划进行说明。 5.2011年管理费用预算（A地块） 项目费用指项目自身产生的费用，不含业务部门发生的在项目列支的部分。 需要对资产购置、处置、人力资源计划进行说明。 6.2011年营销费用预算（C地块） 6.2011年营销费用预算（A地块） A地块2011年营销费用预计600万元，由于涉及售楼处、样板房及展示景观资源共享，将与C地块协同开展营销活动，产生费用与将根据项目实际情况与C地块进行分摊。 6.2011年资金计划（C地块） 6.2011年资金计划（A地块） 杏林湾地块整体规划 方案一：宗地概念定位——城市性质的多功能综合体 C1 C2 D1 D2 D3 B1 B2 海西产学研基地：SOHO办公区 （12万平米写字楼，可作销售） 集美区域级商业中心+精品酒店 （10万平米超级地区购物中心+3万酒店） 主题滨水公园（或灵活空间：打造滨水独栋别墅） （3万平米滨水主题公园或别墅区） 高端酒店+独栋形式的企业总部大厦 （3万平米酒店+5万平米办公） 住宅沿街底商，亲水风情商业街 （销售，商业定位引导，市场自发集聚） 住宅沿街底商，人文特色街区 （销售，商业定位引导，市场自发集聚） 地块 商业定位 功能定位 建筑面积（㎡） D1 SOHO写字楼 海西产学研基地，设计灵活，公建外立面，后期可作销售 12万 D2 精品酒店 区域商务配套 2万 D2 购物中心 集美区域级商业中心 10万 D3 复合式滨水商业广场 主题滨水公园（或灵活空间：打造滨水独栋别墅） 3万 B1 办公楼 5-8栋独栋形式的企业总部大厦 5万 B1 高星级酒店 高端酒店提升项目档次形象 3万 合计 36万 主要功能：城市商务商业综合体功能+滨水主题公园 C1 C2 D1 D2 D3 B1 B2 海西产学研基地：SOHO办公区 （15万平米写字楼，可作销售） 主题休闲度假酒店群+复合型滨水商业广场 （7万平米酒店+5万平米餐饮娱乐） 海洋温泉、渔人码头主题公园 （3万平米主题公园） 区域商业中心 （6万平米零售商业） 住宅沿街底商，亲水风情商业街 （销售，商业定位引导，市场自发集聚） 住宅沿街底商，人文特色街区 （销售，商业定位引导，市场自发集聚） 方案二：宗地概念定位——城市综合体+休度假闲区 地块 商业定位 功能定位 建筑面积（㎡） D1 SOHO写字楼 海西产学研基地，设计灵活，公建外立面，后期可作销售 15万 D2 主题休闲度假酒店群 打造主题式休闲度假型酒店，形成项目一大亮点 7万 D2 复合型滨水商业广场 以娱乐餐饮功能为主：