管理者必备的八大能力.ppt

* 创新法则：逆向思维 3.扩大法则 1.组合法则 2.减除法则 4.缩小法则 * 形式转移: 功能移转: 目标移转： 视角移转： 创新法则：5.移转法则 * 管理创新：提案改善 管理创新的方向 新产品（或服务）创新; 新技术或新方法创新; 新市场（或营销）创新; 新供应渠道或途径创新（或流程创新; 新的组织模式创新(或管理的创新). * 第八章：管理者执行能力 第1章：管理者指挥能力 第2章：管理者组织能力 第3章：管理者规划能力 第4章：管理者控制能力 第5章：管理者用人能力 第6章：管理者沟通能力 第7章：管理者创新能力 第8章：管理者执行能力 《管理者必备的八大能力》 * 执行力是如何丧失的？ * 执行力管控系统的八大要素 不依赖于人的执行力管控模型 企业执行 文化的 核心元素 1、统一执行力的思想认识 2、激励“我愿意”的执行主动 3、明确“可实现”的执行目标 4、建立执行目标的达成标准 5、提供“怎么做”的执行方法 6、“效率最大化”的执行流程 7、“做与不做不一样”的考评机制 8、“有效监督”的组织执行控制 执行力 文化内涵 1思想 5方法 3目标 7考评 6流程 4标准 8控制 2激励 * 影响执行力的原因之一：文化 信 建立团队价值体系：毛泽东和邓小平所倡导的不同价值取向 愿 引导团队价值取向：刘胡兰、张思德、雷锋和年广久、个体户 行 鼓励成员采取行动：制度、纪律、行为 * 有好制度才会有好执行力 --案例:1744年的澳洲移民法 制度下的三大群体 1、利益正相关 2、利益负相关 3、利益不相关 影响执行力的原因之二：制度 * 影响执行力的因素三：流程效率 1．取消所有不必要的工作环节和内容 2．合并相类似的工作 3．工作程序的合理重排 4．简化必须的工作环节 5. 重新设计并固化新流程 流程优化 1、先固化 2、再优化 3、再固化 * 绩效管理不是结果管理 中国式绩效管理：淮南为桔，淮北为枳 * 陈竹友：一个有使命感的讲师 为王者铸剑 与智者同行 一个铸剑的欧冶子： 在漆黑的山洞里，面对炙热的炉火和无尽的孤独，用10年的时间锤炼中国企业家的干将和莫邪，播种思想、谋划战略，铸造中国企业家的霸主伟业； 一个善泳的乐水者： 在群雄竞起的中国企业界，试图做当代的苏秦、企业的韩非子，效孔子的入世和庄子的逍遥，用10年的时间在战略家与谋略家之间奔走游弋，凝聚智慧、动静仁智，与管理精英共享价值。 * * * * * 以点看面:交通事故与立交桥 以长看短:宋微宗与丁魏 诸葛亮放走曹操和周瑜 山本五十六,偷袭珍珠港,计划了6个月,轰炸2小时. 卧薪尝胆:是吴王夫差灭掉的越国，后来他被越王勾践所迷惑，没有杀掉勾践，后来勾践就用10年的时间休养生息，用10年的时间训练军队，20年之后灭调了吴国。 这段话是伍子胥说的，他为了告诫吴王夫差防备勾践，可是吴王不听，结果伍子胥自杀，并要求把自己的眼睛挖下来挂在吴国的城门上，20年之后亲眼看到越王勾践率领越国大军杀进来，把吴国的宫殿变成沼乎！ * * * * * * 文化衫 * * * 李玉和：吉林省龙潭车站板道工 * 行动，一切皆有可能：文化定议 1、行动=执行（盲目行动与科学行动） 2、可能：代表结果--两种方向，好或坏 3、不执行的结果 4、如果才算好的行动 * 信：天葬，相信死去的人可以进天堂 * 特权:洪秀权的特权 * 陈 竹 友 ★ 系 列 课 程 陈 竹 友 ★ 八 大 能 力 * 主讲：陈竹友 《管理者必备的八大能力》 管理者必备的八大能力 * 陈竹友 为王者铸剑 与智者同行 中国企业发展能力研究中心 只为王者铸剑 只与智者同行 中国企业发展能力研究网 思想的价值在于帮助企业创造价值 陈竹友 管理课程 为王者铸剑 与智者同行 中国企业发展能力研究中心 主任研究员 中国企业发展能力体系管理理论 创始人 中国企业基因战略管理理论 创始人 前麦肯锡（中国）管理咨询公司 首席咨询师 国家人力资源部人事人才网 讲座教授 北京大学管理案例研究中心 特聘讲师 清华大学卓越总裁研修班 客座教授 中国华侨大学商学院 客座教授 管理专著《企业成长密码》 作者 《时代光华》、《前沿讲座》、《赢家大讲堂》、《总裁在线课堂》等大型电视财经栏目签约讲师 《北大商业评论》、《中国中小企业》、《市场营销