余顺坤博士人力资源管理讲义.ppt

企业人事体系构建 开展HRM研究——企业发展的需要 人力资源管理（HRM，下同）体系，作为企业管理系统中的重要模块，其建设、运作水平，影响和制约企业管理工作的质量，同时也直接影响员工切身利益，影响到企业的稳定和发展。 ——人力资源管理工作开始受到企业广泛重视； ——企业赋予“人事工作”新内涵，改革用工制度、优化薪酬结构、导入绩效管理，促进了人力资源管理水平提高，也推动了人力资源管理研究工作的进步。 HRM研究——解决问题的需要 但从另一方面看， ——大部分企业还存在着有效开展人力资源管理工作的困难。 当前的问题主要表现在： （1）没有建立起有效的人力资源管理制度体系，系统性差； （2）缺乏解决分配、考核等人事核心问题的有效手段，专业性差； 这是基本研究背景。 基于上述认识，我们选择了两个培训主题—— ——体 系 构 建 重点学习内容—— 一、HRM体系构建 二、工作分析实务专题 三、岗位测评技术 四、薪酬制度设计 五、绩效体系设计 六、管理理念 七、职业生涯规划 第一讲 企业中HR 与HRM的话题 HRM的价值思考…… 都说企业人力资源管理重要…… ——是真的吗？ 关于HRM的重要性 我们可以有多种讲法—— 一、HRM的重要意义…… 二、“加里·德斯勒”的方式…… HRM的价值? 我们还可以这样讲—— ——为什么“公司为什么需要HRM? ——先看看“什么是公司”？ 什么是公司？ ——一群人，聚集在一起…… ——为了， 双利， 而努力工作着…… 由此，我们看到了管理的本质—— 人……人群 一群人，是要管理的 因为，人群产生了—— 公平问题！ HRM的三种公平—— 1、自体公平 2、内部公平 3、外部公平 HRM的三种公平—— 1、自体公平 2、内部公平 3、外部公平 怎么实现内部公平—— 合理的分配制度！ 优秀的考核制度！ 公平的用人制度！ 得到关于HRM的简单认识—— 人群需要管理 管理为了公平 公平产生人事HRM 企业HRM的使命： 用制度， ——给员工以公平 ——为双方图发展 “人事管理”的本质、价值…… HRM（管理）的价值 ——创造“公平的人群环境” ——为企业的可持续发展， 提供可持续的 人才支持！ 我们需要一套专业的体系 构建支持企业可持续发展的 ——HRM体系 第二讲 HRM体系 设计与研究 技术定位 一、HRM制度建设的基本要求 基本管理定位 ——怎样的制度，叫 “好制度”？ 我们思考， 一个好制度应该—— ——能够操作！ ——符合实际！ ——解决当前问题！ ——长期提升企业管理水平！ ——符合企业文化！ 能用！ 能用好！ “制度设计”的切入点…… 那么怎样“切入”呢？ 一个关于考核问题的话题… 二、HRM制度研究设计的技术构架 在企业，人事问题非常具体….. 结论：但是，人事问题的解决不是孤立的，必须用系统的思想和系统的方法去系统地解决…….. HRM制度 研究设计的 基本技术定位 与技术方法架构 2.2.1 企业人事问题的基本认识 （1）在企业，人事问题“大量存在”，而且可能是独立存在的； （2）分配与绩效问题是人力资源管理建设的核心课题； （3）分配与绩效问题相互关联； （4）解决分配问题，直接的工作是进行“岗位评价”，但还需要在用工制度、竞聘制度建设等方面进行改革； （5）绩效考核体系的建立，首先需要进行工作分析、建立岗位工作规范，并且需要在此基础上，通过绩效目标的层层分解，实现“个人收入与部门绩效、部门绩效与企业效益”的动态平衡； （6）制度建设的系统性问题是困扰企业的难题。 2.2.2 企业人事体系构建的技术定位 基于对企业人事问题的基本认识，得到开展企业人力资源管理制度研究设计的技术定位： （1）企业人事问题，表面看独立存在，但其实质是相互关联的； （2）单一的制度，只能解决某一个方面的问题； （3）解决人事问题，需要建设方法规范、内容完整的人事制度体系； （4）要建设相互匹配、互为支持的人事制度链，并以此形成“机制”。机制是有生命力的，它能够依靠制度价值实现制度建设与运转的良性循环； （5）“能够有效解决问题”是人事制度建设的根本价值所在，因此“好用、用好”是企业HRM建设需要遵循的重要工作原则。 2.2.3 人事体系构建的研究思想 图2-1是笔者提出的 ——企业