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内容摘要
随着现代企业制度的建立,我国的企业管理在员工培训与开发方面都取得了很大的进展,逐步着力于企业长远发展目标的多元化培训,以系统的、持续的、全员性的学习活动,在增加人力资本存量,提高人力资本能力、调整人才结构等人力资源开发活动中发挥出更加重要的作用。在职培训工作的意义就在于,按照企业要求塑造员工技能和素质。在现代企业的人力资源管理中,员工在职培训是提高员工队伍质量,从而加强企业核心竞争力的重要手段。但作为一门新兴行业,虽然目前的企业员工在职培训已经探索出一些方法,但这些培训方法往往拘泥于成规,或盲目跟风,反而忽略了企业的实际情况,进而出现了种种问题。因此,如何采取有效的方式,有针对性的进行员工在职培训,将企业后备人才的储备,员工技能的扩展和提高与员工的职业生涯结合起来,是我国企业人力资源管理工作中的重要课题之一。本文以员工在职培训在企业管理中的重要地位和作用为切入点,探讨目前在职培训中存在的问题和对策及提出如何创新的建议。
关键词:在职培训企业管理作用现状创新
目录
内容摘要................................................................1
目录..................................................................2
正文..................................................................3
第1章绪论...........................................................3
一、研究目的.....................................................3
二、研究内容.....................................................3
第2章在职培训的地位与现状.............................................4
一、在职培训的分类与作用.........................................4
(一)在职培训的概念和分类......................................4
(二)在职培训在企业管理中的地位和作用..........................4
二、目前企业管理中在职培训的现状.................................5
三、以富士康集团目前在职培训体系为例,分析其作用及存在的问题.....6
(一)目前富士康集团的在职培训体系现状及优势....................6
(二)目前富士康集团的在职培训体系存在的问题....................7
第3章提升在职培训在企业管理中的有效性.................................8
一、有效的在职培训原则...........................................8
二、提高在职培训有效性的措施.....................................8
参考文献...............................................................11
正文
第1章绪论
一、研究目的
随着知识经济时代的到来,各行各业所面临的竞争不断加剧,企业更迫切需要提升核心竞争能力以加强企业在行业中的竞争地位,许多企业提出业务重组、流程再造、组织调整等要求,企业内部员工面对新的机遇与挑战,员工对培训、学习的兴趣日益高涨。员工在职培训使员工提高自身素质改善员工的工作绩效并提高企业的整体绩效,员工在培训中所学到的内容充分运用到实际工作中去,以适应工作要求,培养各方面所要的人才,最终提高企业的效益,利于持续发展。
但是,目前员工在职培训的理论和体系还不完善,而且只有少数的大企业对员工进行了系统有效的培训,而大部分企业或只关心利益,或只进行形式性的培训,忽视对员工在职培训的规划及反馈。本文从在职培训的重要性出发,简述了目前我国企业员工在职培训中大部分存在的问题及提高企业在职培训效果的对策。
二、研究内容
本文从在职培训的分类开始详细叙述其在企业管理中的重要地位和作用,延伸至目前企业员工在职培训的现状及存在的种种问题,讨论各问题点的对策。并总结出如何采取适当的措施,使得企业方和员工方密切地配合,达到提高在职培训有效性的目的,使员工的工作技巧和个人能力与企业的战略目标达到完美结合,共
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