营销策划公司工作流程.pdfVIP

营销策划公司工作流程图 一、营销策划公司组织框架 营销策划公司 策划部 广告部 市场部 产品部 二、营销策划公司部门、岗位职责 ( 一)营销策划总经理 1、根据董事会决议及下达的指标，结合公司销售中心、项目中心、物业公司等各相关部 门，深入分析市场态势及其市场份额，制定营销策划公司年度工作计划及时间表，交由 集团总裁审批； 2 、全面主持营销策划公司日常事务工作； 3 、管理营销策划公司下属市场部、广告部、策划部、产品部工作，并进行监督、跟进； 4 、沟通协调营销公司与其合作部门的日常工作。 （二）广告部 1、与广告公司进行业务对接与沟通，制定广告及媒体策略； 2、跟进广告公司相关策略及创意、设计工作的执行； -1- 3、跟进广告投放和媒介选择； 4 、整合新闻媒体资源，搞好与新闻媒体有关负责人及记者的关系； 5、积极配合有关媒体的新闻报道，以网络平台及各大知名网站或论坛为主线； 6、收集媒体信息、整合媒体资源、建立媒体档案。 （三）市场部 1、 区域市场调研与分析； 2 、 竞争市场及态势调研与分析； 3 、 为项目的可行性研究、营销推广及品牌的定位提供市场数据； 4 、 组织开展专题市场调研； 5 、 定期提供市场作息简报。 （四）策划部 1、 拟定阶段性营销推广方案； 2 、 拟定营销推广计划并组织实施； 3 、 负责客户会及客户关系维系； 4 、 提出相关营销推广创意与建议； 5 、 依据市场、企业情况适时调整营销计划。 （五）产品部 1、 负责规划设计任务书及规划设计相关文件的撰写； 2 、 负责与规划设计公司的业务对接，代表公司发表专业意见； 3 、 组织公司相关规划设计会议； 4 、 就产品相关理念、思路、特点向公司进行阐释； 5 、 协助公司负责人进行产品定价、成本分析、产品定位等工作。 -2- 三、营销策划公司工作流程图 （一）业务流程 项目立项 产品价值分析 市场调研与分析 [ 策划部、策划顾问、市场部 ] 产品总体定位 [ 策划部、策划顾问、市场部 ] [ 产品部、规划设计单位、规划设计顾问 ] 客户定位与分析 产品定位及建议 规划设计任务书 销售目标与 调整 概念方案 项目总体营销策略与计划 [ 策划部、策划顾问 ] 销售政策 方案设计 广告策略 活动策略 客户策略 媒体组合 详细方案 阶段营销策略与计划 [ 策划部、策划顾问 ] 实施与执行 [ 广告部、策划部、广告公司 ] 营销结果与市场反馈信息分析 [ 市场部、销售部 ] -3-