台湾BIM应用典型问题与对策完整.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * BIM将刺激与加速营建典范之转移(Entire Shift of Construction Paradigm) 工程生命周期思考 ICT之整合应用提升及增加设施之功能 智慧绿建筑之规划/设计/评估/模拟/施工/使用将较易实施 营建业逐步提升科技层次(含量) 较劳力型或技术低之作业将由云端BIM服务取代 技术者往专业技术发展(深度化) 管理者往整合机制发展(整合化) 营建业界之市场竞争与组织结构将逐渐调整(M型化) 六、结论 台湾目前BIM应用典型问题 BIM应用缓慢时不能?还是不为? 前者是技术,后者是管理 政府与教育学术推广BIM应用(技术与管理)速度相当缓慢 营建业界导入BIM应用(技术与管理)专业知识速度缓慢 缺乏平台共享BIM应用之深化与交流 缺乏BIM工作规范与标准契约 缺乏BIM工作项目与合约计价的合理规范(风险与责任) 缺乏发包与交付验收标准(履约管理)的详细规范 缺乏BIM应用利润与风险共享的机制 * 六、结论 * 营建单位成功导入必须技术与管理并重 管理 技术 营建单位成功导入BIM的执行策略(企业级) 1.设置高阶管理阶层代表推动与发展BIM之导入与组织应变 2.设置BIM之负责执行单位 3.BIM测试内部项目(导入BIM到小型项目,平行测试结果) 4.利用测试项