风雨十五载壮志在胸.doc

地址：北京市海淀区西三旗建材城中路10号(100096 ) E-mail： bjb@kongzhi.net 电话：010 传真：010 scb@kongzhi.net 周中让我们知道了什么是坚持 ——访上海安科瑞电气股份有限（公司）董事长周中先生 他，一个白手起家的民营企业家。1990年毕业于长春光学精密机械学院应用电子系，同年8月，在江苏江阴晶体管厂新品室先后任技术员、助理工程师，主要从事“ADII半导体指示灯”的研发，该项目曾荣获江苏省科技进步三等奖。1994年5月，在江阴长江电子实业总公司先后任公司销售员、销售科长。2000年5月，在江阴长江斯菲尔电力仪表有限公司工作。2003年1月，调任江阴长江电器有限公司总经理。他就是上海安科瑞电气有限公司董事长兼总经理——周中。从江阴长江电子到长江电器，周中的眼界越来越开阔，4年的技术研发和10年的市场历练，让他积累起对行业的深刻认识和丰富的管理经验。2003年6月23日，周中带着300万的注册资金， 从2003年6月到2009年10月，六年中上海安科瑞搬了四次家。起初11个大学生挤在一间10多平米的屋子里，吃饭时盒饭只能放在地上。如今，伴随我国电子工业的发展，上海政府的支持，公司累计申请的专利达80项。公司在江阴东盟园区建立生产基地，拥有国内仪表行业第一条符合Rosh环保指令，无有害物无粉尘的自动化生产线。 上海安科瑞电气，作为专业从事智能配电系统自动化设备、软件研发制造供应商，长期为用户提供先进技术和优质服务。以精确、可靠、节能、环保的智能配电监控产品，满足电力系统各方位的需求。即使这样，安科瑞的发展并不是一帆风顺，它像其他民营企业一样，也会遇到许多困难。然而，在董事长周中眼里，困难都是有两面性的，他则用辩证法来看待困难，他说：“企业天天都会碰到困难，学好了辩证法以后，困难则不再是困难。整个行业兴盛的时候，看不出哪个企业更好，我们公司的利润在增长，其他公司也许增长的更高。但是整个行业遇到困难时，一些小企业就倒闭了，但我们的利润还在增长。在遇到金融危机的情况下，安科瑞电气2009年上半年的销售仍然增长了14%，利润增长了86%。而且在2008年，我们保证全体员工不减员、不减薪。2009年公司对大部分的员工，特别是核心员工加了薪，并且招聘了50多个本科生和博士生，用于系统集成与新品研发。” 走自主研发之路 这样坚持不懈的精神和生气勃勃的信念，不仅来自周中本人，同样来自由他领导的年轻的安科瑞研发团队。虽然最初创业时公司的条件艰苦，但周中一开始就认定要走自主研发之路，当年300万注册资金中，200多万用在了研发上，以后每年将销售收入的6％～8％用于研发，近年更是将10%以上的收入投入到了新产品的研发。周中讲：“中国的市场非常大，经济非常活跃，大量具有知识的人力资源没有开发。其实这种高层次人力资源是用之不竭的。我国的人力成本还没有跟上发达国家的水平，一旦接轨，研发的人力成本将没有优势。因为他们的生产效率高，所以只有我们的研发团队赶上去，才有机会取得市场。安科瑞通过自主研发从03年到现在，净资产增长了20倍。06年公司主抓脱硫减排，环保节能的项目。08、09年重点是轨道交通，市政建设的项目。我们在智能电网下用电力仪表来实施高效的电能管理，这不仅响应了国家节能减排的号召，而且又增加了低压电气安全运行的理念。” 知己知彼，百战不殆，了解了国内外电气行业的差距，才能更好的提升自己。周中介绍道：“我国与国外的电力仪表行业相比，相差的只是技术含量和工艺。在制造工艺中，很多细节及综合的因素我们考虑的还不周全。虽然我国的电气公司能满足绝大部分客户的需求，但在很多细节方面还要向国外学习，增加经验的积累。” 国内很多企业走的都是一条引进、消化、吸收再创新的道路，其中首先就是引进有丰富行业经验的顶级人才，在这个基础上再培养人才。周中解释说：“我们不仅要培养从高校中走出的人才，而且要把国外先进的产品和资料搜集过来加以研究，与我们产业相关的产品都要进行研发。两三年后，当国外的产品进入中国市场时，我们自主研发的产品也已投入市场，并且以低成本的优势占领市场。”当提到上海安科瑞电气公司未来的发展目标时，周中露出了坚定地目光， 他强调：“安科瑞是一个立足中国，放眼世界的公司，并且要做一流的智能配电企业，我们要看到国内外的差距，要有效的利用国内大量的高层次人力资源，较快地缩短与国外的差距。” 承担社会责任也是一种收获 还记得去年5.12汶川大地震后，全国上下都为灾区人民捐款献爱心。一些民营企业更是慷慨解囊，回馈社会。上海安科瑞公司也