明确公司战略规划提案.pdfVIP

明确集团战略规划的提案 提案人／胡银龙 一、集团战略规划现状 何谓战略？ 简单来讲企业战略也即要处理企业从哪里来，要往哪里去。 企业战略包括哪些要素呢？ （一）企业使命、企业愿景、核心价值观。 集团现状： 有明确的企业使命、 企业愿景、核心价值观，并且传播效果良好， 其基本上所有爱康人达成共识。 （二）企业战略定位：战略定位要明确企业在什么区域发展（区 域定位）、企业从事哪个行业（行业定位） 、企业准备从事哪个目标市 场（市场定位）。 集团现状： 1. 在什么区域发展 ，目前集团没有明确区域发展的定位， 是那有 收购的机会就去那收购。 2. 企业从事哪个行业（行业定位） ，集团主要定位于医疗行业， 行业定位清晰。 3. 企业准备从事哪个目标市场（市场定位） ，集团黄石医院目标 市场定位是综合医疗， 但引领重点科室不大清晰； 岳阳医院刚开始定 位大妇产科，小综合，但现在有点不清晰；同济赤壁医院定位大肿瘤 科小综合，目前大部分资源用于发展肿瘤科，定位清晰；爱心医院目 前是综合医院，具体如何定位，还没有一个方向。 （三）企业的总体经营目标：企业的经营目标由两大部分构成： 一是财务目标， 也即根据公司的历史营销业绩， 制定出切合实际的财 务经营目标，以确保企业能快速、健康的发展；二是定性目标，也即 企业的管理目标，企业的管理提升、制度化建设、流程重组、有效管 理工具的推行、人力资源、内部服务水平的提升等。 集团现状： 一是财务目标，每个医院都有年度目标考核书，财务目标清晰； 二是定性目标， 制度建设总体上算是完善， 但制度水平及可操作性有 待优化，人力资源储备基本上跟不上企业发展需要， 流程方面非常随 意。 结论： 总之企业目前战略规划将显得尤为重要，指引着公司向左 走还是向右走，是快走还是慢走、能走多远。企业经营导入战略规划 势在必行。 二、集团经营如何导入战略规划 （一）导入战略规划目的 1. 增强集团核心竞争力和可持续发展的能力； 2. 集团可以避免或降低以下风险的发生； (1) 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位， 可能导致企业盲 目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力； (2) 发展战略过于激进， 脱离企业实际能力或偏离主业， 可能导致 企业过度扩张，甚至经营失败； (3) 发展战略因主观原因频繁变动， 可能导致资源浪费， 甚至危及 企业的生存和持续发展。 3. 企业发展战略为公司的执行层提供了行动的指南； 4. 企业发展战略为内部控制指明了方向，设定了最高目标。 （二）组建导入战略规划机构 公司在董事会下设战略委员会，在集团办公会下设立计划发展 部负责发展战略管理工作，履行相应职责。 1. 战略委员会是董事会按照股东大会决议设立的专业工作机构， 主要履行以下职责： (1) 负责对计划发展部根据企业发展方向初步制定的发展战略及 《发展战略可行性分析报告》的审批。 （2 ）对公司长期发展战略、 重大投资决策和重大技术决策等进行 研究并向董事会提出书面建议。 2. 计划发展部是集团办公会下设的专业工作部门，主要履行以下 职责： （1）根据企业发展方向初步制定企业发展战略， 提交战略委员会 审批； （2 ）对企业内外部环境进行分析并编制战略可行性分析报告， 提 交战略委员会审批。